Forces Faiblesses Biscuit

c’est le sponsor officiel du « Tour de France, de l’épreuve cycliste Paris Nice, et des Jeux Olympiques … ». Il sponsorise aussi les NRJ music awards. Ses partenariats constituent une véritable force pour l’entreprise. - Les faiblesses de l’entreprise La seule faiblesse, que nous ayons trouvée, est cette énorme concurrence dans le marché de la confiserie. En effet le marché s’accroît, les producteurs locaux, régionaux et nationaux ne cessent de produire de nouveaux produits renforçant cette situation

des leviers principaux des glaces est l'innovation. MACRO ENVIRONNEMENT Politique Économique Socioculturel L'engouement du bio Technologique Environnemental Légal 2. Analyse interne ANALYSE INTERNE FORCES FAIBLESSES MARKETING / COMMERCIAL - Clients qui ont goûté satisfait - Innovation, développement du produit possible - Prix attractifs - Produit nouveau - Produit bio - Proximité avec ses clients/testeurs - Plaquette non adaptée au produit - Aucune

3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23 3. 4. 1. Les clients………………………………………………………………...p 23 3. 4. 2. Les concurrents…………………………………………………………

-       Concurrence énorme dans le domaine de l’innovation (ex : budget recherche et développement de Nestlé en 2006 avoisinant les 1 milliard €.4) Schéma de Porter Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle   Rivalités entre les concurrents :

1. Objectif de l’audit export et identification de la problématique Le diagnostic export aura pour objectif de mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet

Résultats de la Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives

avec la fusion avec les marques Kohler. 1.3.3.3. La croissance contractuelle Chez Nestlé, le partenariat ou croissance contractuelle est un mode de développement très prisé. En effet, de nombreuses collaborations sont mises en place avec des forces locales situées en Afrique, en Asie ou en encore en Amérique latine. Par exemple, en Côte d’Ivoire les récoltes agricoles de cacao déclinent énormément. Et Nestlé compte un grand nombre de ses fournisseurs en Côte d’Ivoire, de ce fait, est mise en

pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement

que ça ne sert à rien, on passe à une stratégie émergente, à savoir une stratégie adapté à la situation pour essayer de remporter le match. ❖ L’approche délibérée ❖ L’approche émergente ❖ ( un nécessaire équilibre entre ces deux forces Exemple : une entreprise c’est basé sur les alicaments. Les alicaments ne sont pas des médicaments mais sont des aliments soi-disant bons pour la santé. Une alliance de la vertu (maintien bonne santé) et du risque (la gourmandise). Quand le créateur

l’entreprise  Position sur le marché Fait constaté  Unilever est leader devant Nestlé sur le marché des glaces Ben & Jerry’s est second derrière Häagen-Dazs sur le marché des glaces super premium Sur le segment des pots, on a une Force ou faiblesse FORCE  FAIBLESSE  FORCE 15 croissance d’en environ 16,5 % en volume et 20 % en valeur en 2011  Ressources et résultats financiers  Chiffre d’affaires de Ben & Jerry’s : 6,1 millions d’euros en 2009 Chiffre d’affaires d’Unilever en 2011