Forces Faiblesses Biscuit

figure parmi les trois marques connues comme sponsor des jeux. Ces choix stratégiques permettent à l’entreprise de faire face à une concurrence agressive qui ne cesse de copier ses produits. Cependant, comme toute entreprise, HARIBO a des forces et des faiblesses et il conviendra de les pointer. 2. Analyse stratégique de l’entreprise A. Modèle de PORTER Les fournisseurs : Ils augmentent leur prix car le prix de la matière première, la gélatine de porc, augmente. Le problème est que les bonbons

GLOSSAIRE 2 INTRODUCTION 3 I-/ Historique et description 4 II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet)

contemporain. Sa célèbre méthode était fondée sur La Maîtrise de soi-même par l’auto-suggestion consciente (titre de l’ouvrage dont la version définitive fut publiée en1926), et avait pour but de développer les capacités de guérir ou de surmonter ses faiblesses en se basant sur la conviction suivante : « toute pensée occupant uniquement notre esprit devient vraie pour nous et a tendance à se transformer en acte. » Simpliste ? A relire E. Coué dans le détail, on peut être tenté de réhabiliter sa mémoire :

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

................................................................................................ 16 4.1. Boissons :..........................................................................................................................16 4.2. Biscuits et snacks céréaliers : ...............................................................................................17 4.3. Produits Laitiers Frais : .............................................................................................

du petit déjeuner Il existe de nombreux autres choix que celui de faire appel aux céréales. Ce sont donc des concurrents indirects des céréales. Pain/beurre/confiture/biscotte Les brioches/pains au lait/viennoiseries/ barres de chocolat Biscuits, par ex : LU petit déjeuner... les marques concurrentes sur le marche des céréales Nous parlons ici de la grande famille des céréales, voici les divers concurrents de Kellogg’s et Nestlé. Derrière le trio formé par Kellogg’s, Nestlé et les

La marque commercialise les bonbons Quality street, Smaries et tous les chocolats Crunch, KitKat, Lion et Nuts. Danone : Avec sa gamme de gâteaux et Snacks céréaliers LU. Marque internationale, représente près de la moitié des ventes du pôle Biscuits de Danone (n°2 mondial). - Les nouveaux entrants Les nouveaux entrants sont les Marques de distributeurs avec le développement des produits me-too. En effet la demande de produits de qualité égale mais à prix bas ne cesse d’augmenter, l’entreprise

marque importante pouvant vitefaire chuter les ventes- Innovation produit indispensable- Communication indispensable- Phénomène de concentration- Crainte de la clientèle liée aux problèmesde santé (obésité)- Clientèle des enfants peu fidèle | Forces | Faiblesses | - Notoriété importante (sur le marché depuis1922), effet d’expérience sur le marchéfacilitant l’implantation de nouveauxproduits- Force logistique- Possède beaucoup de brevets d’innovationet de licences dans la confiserie : gélifiés,réglisse

|Crainte de la clientèle liée aux problèmes de santé (obésité) | | |Clientèle des enfants peu fidèle | |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Notoriété

de la négociation 10 h Fiche séquence Filière TS COMMERCE Date : Module Marketing international Masse horaire : 110 h Séquence N° 01 Mener un diagnostic export Temps prévu : 10 h Objectif de la séquence :  Identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle devra faire face sur un marché.  Etre capable de décrire une stratégie export, mais aussi de suggérer des orientations stratégiques à l’issu d’un diagnostic