Forces Faiblesses Biscuit

Devenir numéro 1 mondial des boissons énergétiques ( avec « Gatorade ») – Obtenir des parts sur le marché de l’agro-alimentaire – Fidéliser les consommateurs DIAGNOSTIC FORCES - Challenger : grande marge de manœuvre - Stratégie de communication d’attaque - Innovation - Bonne connaissance des attentes des consommateurs FAIBLESSES – Concurrent mythique – Publicité réduite en France COMMUNICATION – – – – – Positionnement : La différence « Think different, Think Pepsi » Placement de produits dans

de la confiture SOMMAIRE Introduction ANALYSE DE LA SITUATION I°) Analyse du marché et les consommateurs 1. Environnement du marché 2. Taille, structure et tendances d'évolution du marché ✓ Segmentation du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins

exporter ses produits sur un marché étranger doit, dans une première étape, évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. C'est le diagnostic interne à l'export (Fiche technique n° 6). Cette analyse critique de ses forces et faiblesses doit être réalisée régulièrement et sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ensuite, dans une deuxième étape, le résultat de ses analyses par rapport aux opportunités et aux menaces générées par le (les) marché

vache qui rit, boursin) et bon grain (Saint moret) Le marché des fromages frais à tartiner poursuit sa progression depuis vingt ans. Les ventes ont encore enregistré une hausse de 17% en 2010 (22.000 tonnes) I) Diagnostic interne A) Les Forces: Avec un chiffre d’affaire qui approche les 50 milliards d’euros en 2010 et présent dans 150 pays, le groupe Kraftfood est numéro 2 mondial après Nestlé. Le groupe KraftFood a une filiale française : Kraftfood France. Celle-ci détient de nombreuses

communauté Tim Hortons fait partie des nombreuses collectivités. Les propriétaires de restaurants et les bureaux corporatifs de la Société participent à un nombre incalculable de collectes de fonds et d’événements locaux, notamment le programme de biscuits Sourires, le programme de sports mineurs Timbits, le programme de natation et de patinage gratuite et spécialement la Fondation Tim Hortons pour les enfants. Tim Hortons fait des efforts pour protéger l’environnement, la chaîne est une des rares

choix de se spécialiser dans l’alimentation sous la houlette de son président Antoine Riboud. Son fils Franck Riboud, qui lui succéda, recentrera ensuite l’entreprise Danone sur l’eau, les biscuits et les produits laitiers. Ceci jusqu’à la cession en 2007 de LU - le numéro deux mondial des biscuits (et biscuits céréaliers) - pour se focaliser sur les marchés de l’alimentation santé, et notamment via le rachat du néerlandais Numico. Le groupe Danone a publié en 2006 un chiffre d’affaires de 15.6

avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important

complémentaire : marché des activités physiques et sportives - marché substituts : marché des produits biologiques - marché principal : marché de la diététique hors bio Le marché principal peut se segmenter en sous-marchés : · Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) · Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) · Sport (barres, boissons énergétiques…) · Diététique fonctionnelle (diabète, cholestérol…) Chacun des sous-marchés du marché principal peut lui-même se segmenter : le sous-marché

croissance du marché est assurée à l’horizon 2012, les opérateurs doivent malgré tout faire face à des défis de taille. 3 grands défis ont ainsi été identifiés :  régler le problème structurel de l’approvisionnement. Il s’agit là de l’une des grandes faiblesses de la filière bio. Le déficit chronique de l’offre bio en France, confrontée à une demande en constante progression, induit un recours massif aux importations, notamment en fruits et légumes. Un tel sourcing à l’étranger s’inscrit en contradiction

clés - agriculture et IAA Pays de la Loire Moyenne nationale 8,8 % étendue des valeurs régionales forces 7,7 % 71 % 1,1 % 16,7 % Taux de valeur ajoutée des IAA (5) Evolution de l'emploi dans les IAA 1999/2006 (4) Part de la valeur ajoutée des IAA nationales (3) Part de la surface agricole (2) Part de la valeur ajoutée agricole nationale (1) faiblesses Lecture : les Pays de la Loire représentent 7,7 % de la valeur ajoutée agricole nationale en 2007. Cette