Forces Faiblesses Agence Immobilière

l’immobilier américain. En 2005, on a noté une hausse rapide des prix des logements dans les pays développés. En 5ans leur valeur était passée de 30 000 milliards de Dollars à 70 000 milliards de Dollars. D’autres pays connaissent également des bulles immobilières, en raison de l’excédent mondial de liquidités. Tandis que pour le secteur immobilier au Maroc qui a connu récemment une hausse spectaculaire après une période de stagnation prolongée due entre autres à la méfiance des investisseurs vis-à-vis

premier trimestre 2009, le recul est de -2,4%, ce qui reflète le ralentissement du secteur immobilier, lequel absorbe environ 80% de la consommation du ciment. On peut affecter cette décélération de la croissance à : l’éclatement de la bulle immobilière suite à la conjoncture économique défavorable, le coût épineux de l’énergie qui ne cesse d’augmenter ainsi que celui de l’investissement. Il est à noter également l’entrée de nouveaux opérateurs dans le secteur cimentier à savoir la cimenterie de

PRESENTATION GENERALE Durant mon cursus de BTS Tourisme, j’ai eu l’opportunité de réaliser trois stages en entreprise. J’ai donc eu l’occasion de passer 9 semaines en agences de voyages, à savoir trois semaines dans l’agence Horizon Plus Stella Voyages à La Varenne Saint Hilaire où j’ai pu valider les compétences classiques d’une agence de voyage (devis, mise à jour des bases de données, mise en place de l’espace d’attente et d’accueil, accueil en langue française des clients, etc.) et un autre stage

MDD | Les marchés publics | - Marché de l'Etat- Marché des organisme publics | - Marché des avions de chasse | 3) Selon les besoins satisfaits La marché est un concept stratifié et hiérarchisé qui peut s'étudier à différents niveaux. Ex: agence de voyage organisant des voyages à l'étranger : a. Le marché principal L'ensemble des produits identiques aux produits étudiés et directement concurrents. Marché principal : Ensemble des marchés des voyages organisés à l'étranger (celui de mon

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

financière qui nous touche actuellement mérite d’être analysée pour déceler les faiblesses de ce système financier. Il serait intéressant d’étudier également la crise de 1929 qui est plus ancienne. Il existe peut être des points communs. Entre ces deux crises, de nombreuses autres crises financières se sont succédé. Il serait utile de connaître leurs impacts sur les économies. Etant donné leurs fréquences et leurs forces, on peut se demander s’il est possible de lutter contre ces crises financières

l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de

trouve-t-on sur le marché ? | | 2.3. La concurrence | Deuxième étape | | 3. SWOT Analyse | | Quels sont vos point forts ? | | 3.1. Forces | | Quelles sont vos faiblesses ? | | 3.2. Faiblesses | | Quelle sont les opportunités ? | | 3.3. Opportunités | | Quelle sont les menaces ? | | 3.4. Menaces |