Forces Faiblesses Agence Immobilière

facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques, etc. Aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de 6 transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont

« microenvironnement » c'est-à-dire l’environnement immédiat de l’entreprise (BNP-PARIBAS). Dans cette partie, après avoir présenté la banque, les produits qu’elle propose, ainsi que sa stratégie marketing, nous insisterons particulièrement sur les forces concurrentielles en présence, ainsi que sur le plan d’action stratégique qu’elle met en place. Notre conclusion générale rassemblera les différentes propositions à prendre en compte pour faire face à certaines contraintes et menaces, qui n’ont

également, et pour les mêmes raisons, à l'échelle européenne. Dans le cadre européen, la compétitivité du territoire français est satisfaisante : le stock de surfaces logistiques de la région parisienne est le premier d'Europe et, selon l'AFII (Agence française des investissements internationaux), la France accueille environ 22 % des projets logistiques internationaux en Europe. Quelle politique pour l'État ? Face à ce constat plutôt positif, on peut se demander s'il est besoin d'une politique

orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent

: [pic] Figure 2. On peut regretter l'imprécision de la légende, mais apparemment, en recoupant avec les chiffres FNAIM, il s'agit bien d'un historique de taux fixes moyens. Nous avons certes eu une bulle immobilière (le multiple médian du montant des transactions immobilières sur le revenu des ménages est passé de 2,9 à 4,8 au plus haut de la bulle), mais très peu d'augmentation du taux de défauts d'emprunteurs. Cela vient de ce que nos banques, prêtant non pas en fonction de la valeur

financière et du contexte dans le quel il s'est développé permettra de comprendre cette technique et de décrire le rôle des organes servant à réaliser cette opération. La titrisation a été d'abord mise en place aux Etats-Unis sous l'impulsion des agences fédérales. Le mécanisme et méthodes de titrisation se sont développés au fil du temps compte tenu de l'évolution de la sphère financière. Cette technique présente un grand nombre d'avantages en matière de gestion des risques et de diversification

du Rhône |10 | | 2 .1 Caractéristiques du marché dans les Bouches du Rhône |10 | | 2.2 Faiblesse de la demande |11 | |3.- Le groupe O2 : analyse

: Les années 80, les mutations du système financier. 3.1. Désencadrement, déréglementation, dérégulation. 3.2. La modernisation des banques 16 17 Chapitre 3 : Le cadre concurrentiel et conjoncturel. Section 1 : Crise immobilière et crise sur l’Internet. 1.1. La crise immobilière du début des années 90. 1.2. L’éclatement de la bulle Internet en 1999. 18 19 Section 2 : Privatisations, fusions-acquisitions et concentration. 2.1. Les mouvements de privatisation. 2.2. Les fusions acquisitions. 2.2

besoins d’assistance technique. Certes, beaucoup d’études et de diagnostics de secteurs, sous-secteurs et filières (SSSF) des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) ont été réalisés. Cependant, les carences, les contraintes, les forces et les faiblesses habituelles qui y sont mentionnées sont liées de près ou de loin aux aspects de la gestion des entreprises et à leur environnement, notamment les ressources humaines, l’approvisionnement, les techniques de production, la logistique, les

d’énoncer en dehors du cadre théorique et méthodologique, du cadre organisationnel et conceptuel les grands traits du cadre analytique que sont entre autre l’analyse des grands axes de la politique de promotion touristique ensuite les limites et les forces de la promotion et en dernier lieu proposer une politique alternative adaptée aux ambitions du tourisme sénégalais. CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE Le Sénégal, peu doté en ressources naturelles, est confronté