Forces Faiblesses Agence Immobilière

deux passions autour d’une offre afin de partager et transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre site internet : www.massevents.fr. Le choix du lieu a été déterminé puisqu’il est un point stratégique du tourisme dans la ville parisienne. En effet, de nombreuses agences de voyages y sont situées, ainsi nous bénéficierons de leurs notoriétés. Le désir de repousser les frontières est important. Ainsi, nous

t ti t la lt ti de tous l s i t les intervenants d t dans l secteur i le t immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s s’est basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la c complexité et à

consultation lt ti de d tous t l s intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance

............................. 41 4.4 Analyse SWOT ............................................................................................................... 42 4.4.1 Les Forces ................................................................................................................. 43 4.4.2 Les Faiblesses ........................................................................................................... 44 4.4.3 Les Opportunités ..........................................

1er trimestre 2009, ce dernier a présenté mardi 19 mai à Rabat les résultats de l’étude et notamment les critères retenus pour chaque type de standing. On sait déjà que 5 types de standing ont été retenus : * logement à faible valeur immobilière totale * logement social * économique * moyen standing * haut standing. Quatre critères déterminants permettront de déterminer le type de standing : * L’environnement du logement (le quartier, la présence d’espaces verts…)

intérimaires sur le marché du travail ? Afin de traiter cette problématique, j’ai réalisé une analyse autour des points suivants : Un diagnostic externe, reflétant la situation actuelle du marché du travail et des agences d’emplois. J’ai ensuite réalisé des recherches sur les pratiques en agences d’emplois. A partir de cette analyse, j’ai soumis différentes préconisations afin de palier à cette image négative. Au cœur de l’ensemble des règles régissant le droit du travail en France, notre système

du mobile (facture électronique, e-rechargement, packs virtuels, recyclage) | L’AFSSA a fait une étude sur les dangers des ondes qu’émet chaque téléphone ce qui pourrait avoir un impact sur les ventes des mobiles. | 3) Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Les clientsLes clients sont majoritairement constitués de particulier, les professionnels se font rares dans notre boutique.La concurrenceAu niveau de la gestion de l’attente et de l’accueil est satisfaisant pour Orange et peu satisfaisant

produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains et sédentaires. 4 Approche marketing Il faut créer, mettre à disposition et communiquer auprès de ns marchés cibles une offre plus compétitive que celle de la concurrence. Les besoins du marché sont la base avant la production

10 ANALYSE S.W.O.T. DE OVB HOLDING AG……………………………………………...12 FORCES………………………………………………………………………………12 Une forte présence en Europe………………………………………………….12 Un groupe en perpétuel développement………………………………………..12 Un service de proximité très personnalise……………………………………....12 Un cadre proportionnel propice l’épanouissement……………………………...13 Un service sur mesure………………………………………………………….13 Gestion des risques…………………………………………………………….14 FAIBLESSES………………………………………………………………………….14 Une présence actuellement limitée

pays les plus cabotés après la Belgique (3,9%) et le Danemark (3,2%). SWOT sur la société JUNG LOGISTIQUE : Forces Ressources financières Facteurs internes 55 millions d’euros de CA 4 millions d’euros d’investissement dans l’innovation chaque année Faiblesses Ressources humaines 450 employés Peu de présence à répartis au sein de l’international, une 8 agences France seule agence au et Luxembourg Ressources physiques Flotte de plus de 250 véhicules propres Savoir faire dans la gestion