Forces Faiblesses Agence Immobilière

* La 3e banque mondiale en termes de valeur boursière (120 milliards USD) * Une présence dans 86 pays, grâce à près de 9 500 implantations : * 2 640 agences en Europe (dont 431 agences en France) * 1 013 agences en Asie-Pacifique * 2 508 agences en Amérique du Sud * 3 156 agences en Amérique du Nord * 275 agences au Moyen-Orient et en Afrique * Résultat avant impôt en baisse de 62% par rapport à 2007 : 9,307 milliards de dollars * En France, résultat avant impôt

d’activités, produits, marchés, qui doit être plus discriminant que les traditionnels objectifs de croissance du chiffre d’affaire ou de rendement des investissements. Définition de CLOSITZ de la stratégie : la stratégie c’est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre des résultats fixés par la politique. Quel est l’intérêt de la stratégie ? De la réflexion stratégique ? L’intérêt d’avoir cette réflexion à long terme, permet pour une entreprise, de tempérer les effets pervers d’une

zone franche. La société emploie actuellement 4 personnes. Le projet initial de Virtpro était le développement d’une visite virtuelle de haute qualité pour la vente de biens existants avec l’objectif d’être un prestataire important pour les agences immobilières. Le résultat technique a été tel qu’il a encouragé le gérant à développer un autre outil pour la vente de biens futurs. Les résultats techniques devaient pouvoir s’appuyer sur un modèle d’exploitation commerciale pertinent et rentable. VIRTPRO

du mobilier après leur usage. Integral Solution est une entreprise spécialisée dans la location de meubles classiques, design, vintage et contemporain au Maroc, permettant aux locataires de personnaliser leur espace d’accueil. On a également des agences de locations des voitures telles que lux time cars à Casablanca, sorlux cars à Marrakech etc…Dans le cas de la location des meubles incorporels, nous pouvons parler de la location-gérance du fonds de commerce.La location-gérance permet au propriétaire

de la fin de vie et cette dimension doit être prise en compte, en particulier dans l’élaboration du projet personnalisé. Les principales Forces et Faiblesses de l’Ehpad du foyer Kerneth |Forces |Faiblesses | |Le personnel est qualifié et en nombre suffisant et diplômés par |Présence d’un budget.

meilleure gouvernance mondiale est-elle possible ? Le triomphe du libéralisme a été une victoire à la Pyrrhus. Les marchés ont été incapables d’assurer une croissance mondiale, stable et durable. Mais la gouvernance mondiale relève de l’utopie tant les forces vives de la mondialisation (les firmes multinationales, les institutions financières, les États-Unis et la Chine et au-delà de ce pays l’ensemble des pays émergents, ainsi que l’Allemagne, premier exportateur mondial) y sont opposés, tant les pays

Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de

horizontal de l'économie touristique, c'est prendre l'ensemble des TO, ensemble des agences de voyage, ensemble des compagnies aériennes … La filière, c'est la figure du centre (cf photo) : fournisseurs → entreprises → intermédiaires → clients. Ex de la filière du tourisme de nature, comme les parcs nationaux qui offriront sur place des activités diverses. Ces parcs voient leurs offres diffusées par les TO et agences. Filière tourisme culturel, filière sports d'hiver … Filière remonte jusqu'au constructeur

40 1. Présentation de la BHCI 40 2. Les comptes de la BHCI 43 3. Les Prêts Immobiliers aux Particuliers (PPI) à la BHCI 47 Chapitre IV : Analyse de l’existant 60 1. Détermination des forces et des faiblesses de la procédure de PPI 60 2. Tests d’efficacité 65 3. Critiques, recommandations et enjeux 71 CONCLUSION 79 BIBLIOGRAPHIE 81 ANNEXES 83 ABSTRACT IN ENGLISH 84 TABLE

primordial de faire un diagnostic préalable de chacune des filiales du Groupe. Aussi devrait-on tout d’abord faire un diagnostic économique de chaque filiale en définissant son environnement interne (situation financière, domaines de compétences, forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités) et sa position sur le marché. Au niveau de cette étape, on définit aussi le positionnement de la filiale en terme de risque financier et de rentabilité. Après le diagnostic économique, nous procédons alors