Forces Faiblesses Adidas

l'enfant Les marques de sportswear > DPAM > Orchestra > Okaïdi/Jacadi > Groupe zannier > Petit Bateau > Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) > Vertbaudet > Clayeux > Bonpoint Les enseignes mixtes >Quiksilver > Oxbow (licence Zannier) > Adidas > Gap > H&M > Inditex (Zara) > Naf Naf > Jennyfer Les grands magasins Les grandes marques de luxe/mode diversifiées > Ralph Lauren > Kenzo (licence Cwf ) > Baby Dior Les enseignes à petit prix > Printemps > Galeries Lafayette

ventes, qui peut avoir des conséquences Aspect qualitatif : Regarde s’il y a présence de prescripteurs = celui qui décide = qqn qui va conseiller ANALYSE INTERNE porte sur l’entreprise, elle-même Elle a pour objectif de dégager les faiblesses et les forces sur le marché considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ? Les moyens

------------------------------------------------- I. L'analyse de l'U.C. dans son réseaux: 1.Historique Profitant du développement de la société de consommation et de la montée en puissance du sport, des détaillants décident d'unir leurs forces dans le cadre d'un groupement coopératif . Année 1966, création du groupement Sport 2000 , 10 ans plus tard en 1976 le groupement compte 320 magasins et fait sa première campagne de publicité nationale. Dans les années 90 Sport 2000 noue des partenariats

GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES

recherche la position de leader unique (exemple : Orange sur le marché de la téléphonie mobile). On a aussi des marques visent la position de co-leader (exemple : Evian, Vittel). D’autre encore suivent la position de challenger ou de suiveur (exemple : Adidas). Et être spécialiste (Exemple : Puma) * Être Leader : C’est le fait de détenir une part de marché largement supérieur ç celle des autres concurrents, le plus souvent supérieur ou égal à 40% * Être Co-Leader : C’est le fait de détenir la même

est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles que les choix de canaux de distribution ou ceux relatifs à la politique

Tschaen Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros. C’est grâce aux perpétuelles innovations que Salomon a construit son image. En

alors ses débuts en tant que fournisseurs de pneus aux coureurs cyclistes. C'est ensuite à partir du XXème siècle que le sponsoring à commencer à être utiliser comme réel outil de promotion par les grandes firmes mondiales et nationales. (Nike, Adidas, Coca-cola...) En 1896, Kodak et Coca Cola signent le premier sponsoring d’événement sportif international avec les Jeux Olympiques d’Athènes et insèrent leurs publicités dans les programmes souvenirs. Quelques années plus tard, en 1904, l'entreprise

et du financement, il détient l’accès à la médiatisation mais surtout, il désigne la ville qui accueillera la manifestation. La sélection des candidatures se compose de deux étapes permettant au CIO d’affiner son choix et de comparer les forces et faiblesses de chacune des candidatures. Dans la première partie, les CNO de chaque pays répondent à un questionnaire puis le soumette au CIO. Un groupement d’élus étudie ces premières réponses et détermine les villes qui ont le plus de potentiel. C’est

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION