Forces Faiblesses Adidas

A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5

multiplier les opérations d’acquisition pour devenir finalement l’unique détenteur des droits de la marque. Enfin, cette société cotée en bourse a fait le choix de ne pas distribuer de dividendes afin de pouvoir réinvestir au maximum. SWOT FORCES FAIBLESSES - Proche du terrain - Propre réseau de magasin - Élargissement de la clientèle (stratégie multimarques) - une marque prestigieuse, avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs, organisation

graphique, nous voyons que Décathlon emploie de plus en plus de personnes. Cet accroissement rapide équivaut à l’ouverture de nombreux magasins à l’international. 3. Analyse stratégique de l’entreprise 3. 1. Analyse des forces concurrentielles Nous allons utiliser le modèle des 5+1 forces de Porter pour déterminer les acteurs et facteurs influençant la performance de l’entreprise Décathlon. L’intensité de la concurrence intra sectorielle  L’intensité concurrentielle sur le marché de la distribution

situe dans les 35/ 45 ans - 65 % des acheteurs de la Twingo sont des femmes ( la cible visée ( les jeunes de moins de 35 ans et les hommes ) par Renault pour la Twingo II est encore manquée par la marque |Forces |Faiblesses | |Produit : |Produit :

 que  les  clients  puissent  mentaliser  l’image  de  l’entreprise.   -­‐   Autres   actifs   de   marque  :   Ces   actifs   sont   toutes   les   informations   des   forces   et   faiblesses   de   l’entreprise  qui  permettent  de  valoriser  ou  dévaloriser  la  marque     Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive

Décathloniens sont des sportifs, qui portent les valeurs fondamentales du sport : vitalité, vrai, fraternel, responsable. * Le personnel Chaque fin d’année se concrétise par un entretien pour les employés lors duquel on essaye d’évaluer leurs forces, faiblesses et capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, et se fait noter. Chaque patron de magasin doit faire évoluer ses employés, développer la responsabilité et l’autonomie des employés au sein du groupe. Il

véadistes La Redoute Les 3 Suisses CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier) Adidas Les grandes marques de luxe/mode diversifiées Ralph Lauren Kenzo (licence Cwf ) Baby Dior Les enseignes à petit prix Vet'Affaires La Halle (groupe Vivarte) Parti Prix (groupe Vivarte) Les atouts de Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau possède de nombreuses forces qui font sa réussite comme notamment : un bon repositionnement de sa marque. un nouveau ciblage réussi

Indicateurs d’efficacité d’une action de communication entre l’entreprise et le sportif 2.3. L’influence du message : Le sportif pour convaincre 2.3.1 L’influence sociale : filtre du message 2.3.1.1 Les forces en mouvement : stimuli, besoin et motivation 2.3.1.2 L’influence sociale et la dissonance cognitive 2.3.1.3 Le mécanisme de la formation des impressions 2.3.1.4 La représentation sociale

concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs d’influence sont d’ordre sociologique. Les jeunes sont attachés aux valeurs véhiculées par la marque et ont le sentiment d’appartenir à une « tribu