Forces Faiblesses Adidas

en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les visites d’organisations Les vidéogrammes spécifiques La vidéothèque

type de vêtements : il n’est pas convenable de porter un grand boubou, ou s’habiller en style italien et mettre des trainings. L’ancrage de la jeunesse sénégalaise à la culture occidentale et sa sensibilité à la mode et aux grandes marques (Adidas, Nike, Puma, etc.) constituent un réel handicap pour la Sportmaxi. • Environnement technologique A ce niveau, la Sportmaxi a tout d’une entreprise moderne. En effet, elle dispose d’une technologie importée d’Europe. Toutefois, il n’existe pas

challenger sur le marché, il est devancé par son concurrent principal Décathlon, cela s’explique par une surface de vente beaucoup plus importante du Décathlon. Je vais maintenant vous présenter un tableau récapitulant les forces et les faiblesses principales de l’entreprise : Forces Faiblesses Forte notoriété Base de données importante Image de marque positive Beaucoup de choix Réputé pour ses conseils Présence d’un atelier Présent dans une zone commerciale Forte concurrence de Décathlon Magasin de petite

marque la plus présente dans le magasin est Teddy Smith car l’enseigne Blue Box appartenait au représentant de cette marque avant de s’associer avec Mr COMMAULT. Le magasin étoffe ses collections suivant les propositions de ses sous-traitants tel que : Adidas, Levi’s, Converse, Diesel, Little Marcel, Teddy Smith, Pepe Jeans etc... Elle apparaît comme la jonction entre un univers « fashion » et une identité davantage «sportswear». Son type d'emplacement est un emplacement N° 1. L'offre commerciale s’apprécie

l’odeur et les fantaisies des couleurs flashy. Son slogan «garde la peau saine ». Certains gels douche ont misé sur le côté sportif comme «Adidas». Ils ont mélangé le gel douche avec le shampooing pour offrir un seul produit pour tout le corps. Cet aspect est pratique surtout pour les sportifs qui se douchent juste après le sport dans les vestiaires. Adidas vient tout juste de sortir une gamme spécialement conçues pour les nageurs ; un gel douche-shampooing qui élimine facilement le chlore. La

prix plus abordables et dispose aussi d’une plus grande quantité de chaussures de sport par rapport à Besson. En effet Chaussea propose des marques que Besson ne propose pas comme la marque Nike, et un plus grand choix de modelés pour la marque Adidas. Cependant la qualité de leurs chaussures (hors chaussures de sport) est bien inferieure à celle de Besson qui privilégie le cuir et les marques respectant l’environnement et la planète qui optent pour une production et des emballages plus écologiques

Peugeot veut privilégier la continuité avec le lancement du modèle 308 CC. Peugeot prépare son plan marketing destiné au marché français dans le but de conforter sa position de leader en France. Séance 1 : Analyse SWOT 1. Analyse interne Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété -fortes valeurs (confiance

Peugeot veut privilégier la continuité avec le lancement du modèle 308 CC. Peugeot prépare son plan marketing destiné au marché français dans le but de conforter sa position de leader en France. Séance 1 : Analyse SWOT 1. Analyse interne Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : - 2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 - 3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D - Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété - fortes valeurs

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

d'utiliser nos signes distinctifs et notre savoir faire. En contrepartie le Master Franchisé s'engage à développer un réseau en respectant notre politique et notre image. C'est un partenariat gagnant où chaque partie bénéficiera des avantages et forces de son partenaire : Groupe Go Sport:  * Un des leaders européen de la distribution d'articles de sport  * Partenaire privilégié des plus grandes marques  * Forte connaissance des différents marchés du sport  * Multispécialiste  * Une offre