Forces Faiblesses Adidas

27.2% pour l’habillement dans le monde. ii. Structure du marché - Le concurrent principal Le marché est oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents

sur les réseaux. Une autre force est la diversité et la qualité de ses produits. Nature Backs offre des chandails faits à 100% de coton organique et faits de manière éco-responsable. Toutefois, il y a des commentaires qui témoignent une grande faiblesse dans la livraison à l’extérieur des États-Unis ainsi qu’avec le service à la clientèle. Les clients passent des jours, parfois des semaines sans réponses, pour finalement obtenir une réponse inadéquate (Trustpilot, 2022). Les consommateurs recherchent

apercevons que 517 magasins sont en Europe sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing)

Californie. Mais très vite, Knight a envie de fabriquer ses propres baskets alors que le désir de Bowerman est d'améliorer l'aspect des Tiger. C’est donc tout naturellement qu’en 1972, Nike voit le jour. En 1972, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. Nike arrive alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. De plus Nike devient le précurseur de la délocalisation

spécialisé qui attire une clientèle plus aisée qui n’hésite pas à débourser pour un produit de qualité. Les concurrents intratype sont par exemple Adidas, Gap body fit, Under-Armour et Nike. Lululemon possède un réseau de distribution très limité puisqu’elle ne vend que dans ses propres magasins. Menaces et opportunités du marché Forces Faiblesses Opportunités Menaces Priorisation d’un mode de vie sain à la hausse Technologie de tissu unique à l’entreprise Site web unilingue anglais

dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

du magasin. Ils sont ainsi complémentaires. Les produits disponibles dans le rayon sport sont nombreux. Ainsi chaque sport possède une gamme de produit de marques connues, comme de marques de distributeur. On y retrouve les incontournables Nike et Adidas dans à peu près tous les sports. Au niveau des chaussures, il y a une grande diversité. Ainsi on y trouve, en plus des deux marques citées précédemment, Asics, Puma, New Balance, K-swiss, Reebook. Karstadt possède même ses propres marques de sport

Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus

6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion

nombre exacte varie en fonction des saisons et des approvisionnements. Les univers "GO SHOES" et "SPORT NATURE" représentent à eux deux, environ 1/4 du chiffre d'affaires. L'assortiment se compose de 70% de marques internationales (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). Go sport privilégie les marques internationales plutôt que les MDD. L'enseigne se différencie par son offre de services. Marchandisage : L'enseigne développe un marchandisage d'organisation élaborée