Forces Faiblesses Adidas

continent européen qui demandent l’amélioration de la situation des travailleurs et en distribuant des autocollants « anti-nike ». - L’intrusion de la justice pour publicité mensongère - L’intrusion des médias avec la photo d’un enfa ... NIKE FORCES COMMUNICATION - Nom accrocheur - Notoriété spontanée ( logo inoubliable : le swoosh) - Slogan accrocheur : « Jus do it » - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne

direct se caractérise par les produits et marques se situant sur le marché principal de AXE ; celui des déodorants. Nous retrouvons ici les principaux concurrents de la marque AXE : - Mennen (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Adidas (Coty) - Rexona Men (Unilever) - Nivéa For Men (Beirsdorf) - Narta Homme (L’Oréal) - Dove (Unilever) - Ushuaïa, (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Obao (L’Oréal) Nous remarquons ainsi que la plupart des marques

déodorants à bille, en gel, déodorants atomiseurs et parfum. Les prix allaient de 3,64 € à 4,29 € pour les déodorants et il était de 11,69 € pour le parfum. Le produit était entouré de Williams, Mennen, et Adidas. Axe était le mieux représenté, suivi de Adidas et Nivea. Les prix moyens pour Adidas et Nivea étaient respectivement 3,60€ et 3,50€. 5 b) Galeries Lafayette centre Reims AXE était présent sur une ligne, à hauteur de genou, avec deux références : les déodorants atomiseurs et à bille. Les

vieux alpins et bien d’autres…. Mais la spécificité de ces concurrents indirects c’est d’être spécialisé dans leurs ventes, ski, chaussure, vélo et donc de faire concurrence a intersport que dans un domaine. |FORCES |FAIBLESSES | |Parking de d’hôtel de ville |Parking payant | |Facilité

site Web de vente en ligne de Chine Taobao. À gauche, une contrefaçon de la raquette Babolat Pure Drive GT pour 128 yuan (16,5€), au lieu de 161,90€. Récapitulatif de l’analyse PESTEL : 1.2 Analyse des 5 forces de Porter Intensité concurrentielle  Nous avons remarqué un nombre important de concurrents dans le même secteur que Babolat, les principaux concurrents sont les suivants : -Wilson, entreprise américaine basée à Chicago qui équipe Roger Federer

Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation

concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont les coûts de production sont moindres, la concurrence s’est intensifiée. Les Influences : Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs d’influence

Marguerite Dromel et s’arrêter à la station Rond-point du Prado. C. L’OFFRE La boutique propose des accessoires dérivés de l’OM et 2 types de marques à l’habillement : les produits Saragan (sans marque) et les produits Adidas. La boutique est également un endroit où l’on peut acheter des billets pour les matchs ou en appelant le 3229. D. LA CLIENTELE La boutique de l’OM n’a pas besoin de système de fidélisation car les clients du magasin sont de fervents supporters

gamme. |Univers |Marques Décathlon |Marques nationales | |Forme |Domyos |Nike/Puma/Adidas | |Running |Kalenji/Newfeel |Reebok/Oasics/Nike | |Eau |Tribord/Nabaïji

politique  Solutions et décision (Crozier) ?  Mise en œuvre  Contrôle de l’adéquation entre objectifs et résultats Cahiers français n°275 – Les stratégies d’entreprise – p 45…) 14 7 – 2 – Le diagnostic stratégique Quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation ? A – Diagnostic interne • Diagnostic humain * quantitatif : nombre de personnes, structure des effectifs, flexibilité Identifier la capacité d’une organisation à dégager et à mobiliser des ressources nécessaires à