Forces Faiblesses Adidas

fabriqués dans les pays producteur tel que la Turquie, la Chine ou l'Inde. Les entrants potentiels : Les deux géants du sportswear Nike (plus gros acheteur de coton bio au monde) et Adidas ont adopté une nouvelle stratégie marketing, ils se sont lancés sur le marché des chaussures bio avec les gammes Nike Considered et Adidas Grün ceux qui prouve l'intérêt des grandes entreprises pour cet essor de l'écologie auprès des clients. La rivalité entre les entreprises du secteur : Le prix des baskets Veja est

d activités connexes et de la logistique. NIKE a signe un accord international et a fait l objet de plusieurs appels urgents de la campagne Vêtements propres. En 2007, l usine dominicaine BJ&J qui produisait des casquettes pour NIKE et ADIDAS a annonce sa fermeture soudaine sans aucune compensation pour les travailleurs. Les violations constatées concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations

chaussures, accessoires) = 30% du CA Soit 20% des ref • Rayon enfant (Vêtements et chaussures) = 5% du CA soit 5% des ref En termes d’assortiment, Courir propose des produits (chaussures, vêtements) de marque différente telle que Nike, Adidas, Reebok, Lacoste allant de 15 e à 160 e. Courir propose différents services tel que des échanges, remboursements, le courir express ou cartes cadeaux. De plus, elle propose une carte de fidélité qui marche sur un système de point dont le but est de

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

formation 2013 – Sami KASMI Page 11 Répartition de l'effectif féminin boxe anglaise du CS CLICHY BOXE BOXE EDUCATIVE BOXE LOISIR BOXE AMATEUR JUNIOR BOXE AMATEUR SENIOR BOXE PROFESSIONNELLE Le diagramme circulaire ci-dessous nous montre la faiblesse du nombre de jeunes licenciées d'une part, et le faible nombre de femmes professionnelles d'autre part CONCLUSION DE CETTE ETUDE TYPOLOGIQUE : Nous constatons un effectif en augmentation constante du nombre d'adhérents mais la disparité homme-femme

construite, et donc à l’image qu’elle transmet aux yeux des clients du monde entier. En effet, Nike (et d’autres grands groupes tels que Adidas et Puma) véhicule sa notoriété à travers des dépenses publicitaires et marketing considérables. La firme américaine y a consacré 11,7% de son chiffre d’affaires 2007, soit 1, 395 million d’euros. A titre de comparaison Adidas y a consacré 13,4% de son CA (1,378 million d’euros) la même année. Le marché de la chaussure de sport est à la fois fortement

chaussure offerte par Attractive s’ adapte aux types de sports les plus convoités par les femmes allant du Yoga au Fitness. * Les joggins Adidas, fortement consommés par les jeunes français, s’ affichent à l’entrée du magasins et étaient jusqu’à présent le produit phare du magasin Attractive. Cependant en 2009 le magasin ne travaillera plus avec Adidas, vu que les produits conçu par Stella Mccartney, dont ceux d’Adidas, ne seront plus commercialisés dans la petite distribution. Ainsi le magasin

pratiquent la musculation ∞ 29% pratiquent un autre sport. ∞ 60% des français sont sportifs Source : « Le marché du sport tient la forme ». Toute la franchise. Le 7 Mai 2012. Les MDD : marques préférées des Français. ∞ Décathlon : 27% ∞ Reebok : 19 % ∞ Adidas : 17% Source : Stratégies. Le 28 Juin 2012. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Opportunités Malgré la crise financière, les français fréquentent tout de mêmes les magasins de sports. Les GSS ont une bonne capacité : croissance de 1%. Source : Communiqué

indirecte : La concurrence indirecte est l'ensemble des entreprises que proposent des produits différents à notre enseigne mais qui répond au même besoin. Au Citadium les concurrents indirects sont nombreuses tels que CANADA GOOSE, FRANKLIN ET MARSHALL, ADIDAS et NIKE VII.la clientèle La Moyenne d’âge de la clientèle est entre 15 et 35 ans, ces clients viennent dépensée en moyenne sur le stand Color Industry, entre 20 et 200 euros. Problématique : La marque Color Industry malgré son Chiffre d'Affaire

diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure