Forces Faiblesse Vins

10,4%. L’agriculture turque, globalement autosuffisante, présente des forces et des faiblesses résumées dans le tableau ci-dessous : Forces 27 Mha de terres arables Pays quasi autosuffisant Fort potentiel de production de fruits et légumes grâce à l’existence de micro climats (tout sauf le café, le cacao et les fruits tropicaux) Le projet GAP qui permettra d’irriguer une superficie de 1,7 Mha dans le sud-est du pays Faiblesses Difficultés à augmenter la productivité Petites exploitations, morcelées

SOMMAIRE I. LE MICROENVIRONNEMENT 4 i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 4 ii. MENACE DE SUBSTITUTS 4 iii. POUVOIR DES FOURNISSEURS 5 iv. LE POUVOIR DES CLIENTS 5  v. RIVALITÉ INTERNE 6 vi. RÉSUMÉ : LES CINQ FORCES DE MICHAEL PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE, SOCIAL, ECONOMIQUE 8 ii. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 iii. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL  9 iv. L’ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL & JURIDIQUE 

bon de commande, du bon de réception et de la facture. Aussi, l'auditeur peut contacter les différents exécutants dans les opérations contrôlées pour confirmer leurs déroulements. b) L’analyse Cette étape a pour objectif d’identifier les forces et les faiblesses du système de contrôle interne existent. Pour cela, il suffit de voir pour chaque cycle opérationnel si les objectifs de contrôle interne sont atteints et les activités de contrôle qui devraient exister existent. Une évaluation préliminaire

Le groupe LVMH Sephora fait partie de Moët Hennessy -Louis Vuitton, LVMH, groupe français d’entreprises. Créé en 1987, c’est le leader mondial des produits de luxe avec plus de 60 marques prestigieuses. LVMH regroupe cinq secteurs d’activités :  Vins & spiritueux  Mode & maroquinerie  Parfums & cosmétiques  Montres & joaillerie  Distribution sélective. Ce leader a plus de 3000 magasins a travers le monde. Il a prêt de 110 000 collaborateur, 81 % d’entre eux sont basés hors de France. LVMH

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Le marché des vins et spiritueux au Mexique Répertoire des importateurs ayant marqué un intérêt pour l’offre française Par la Mission Économique de Mexico Août 2007 Document réalisé par Alain Bouilloux-Lafont Avec la participation de : Mickael Seyman Revu par : Olivier Vasserot MISSION ECONOMIQUE DE MEXICO Lafontaine n° 32, Col. Polanco Chapultepec – CP 11560 – México DF Tel : +(52 55) 91 71 98 89 Fax : +(52 55) 91 71 98 12 www.missioneco.org/mexique Courriel : mexico@missioneco.org Les coordonnées

|+ Cuisine | | |+ Pâtisserie |+ Pâtisserie |+Pâtisserie | | |+ Vins |+ Vins |+ Atelier à thème | | |+ Chocolat |+ Chocolat | | |

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? Ainsi, une analyse externe sera d’abord présentée au travers de l’analyse macro-environnementale et des concurrents. Celle-ci sera ensuite confrontée à l’analyse interne des forces et des faiblesses de Mollat. Enfin, nous présenterons des recommandations afin de répondre à la problématique posée. LIBRAIRIE MOLLAT Enseigne  Librairie Mollat Logo [pic] Siret 384 798 831  00010 Date d’immatriculation

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement