Forces Faiblesse Transport Maritime

représente un segment très important de l’aviation en général. Apparue au début des années 60, cette activité de nature commerciale permet aujourd’hui de transporter quelques passagers à des horaires et sur des itinéraires négociés. Elle est surtout utilisée par les hommes d’affaires, les personnalités politiques. Elle est aussi utilisée pour des transports dans le secteur de la santé ou les grands comptes qui utilisent un appareil acheté ou loué. L’aviation d’affaires rassemble des sociétés mais également

Page 10 4.2 LE MARCHÉ 4.2.1 LE SECTEUR ET SES TENDANCES Déterminez le secteur dans lequel vous classez l’entreprise (bio-alimentaire, forestier, maritime, manufacturier, technologie, transport, environnement, commerces & services, tourisme, culturel, etc.). Quelle est la taille du marché ? Décrivez les forces et les faiblesses du secteur. Quels sont les tendances et les perspectives d’avenir de ce secteur. Appuyez vos affirmations par des données statistiques. ____________________________________________________________

en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie des forces et des faiblesses de l’administration dans ses différentes composantes et à identifier chacun des facteurs de transformation endogènes et/ou exogènes pouvant guider l’ADII dans ses réflexions sur les priorités d’action à envisager et les zones de fragilité

a réussi à fidéliser des clients tels que Le Championnat de Wimbledon (infrastructure de communication interne et de diffusion), et l’Université de Westminster (infrastructure téléphonique et numérique) Tableau SWOT de l’entreprise : FORCES FAIBLESSES Bonne image de marque. Partenariats fort. Equipes organisées et compétentes. Site internet incomplet. OPPORTUNITES MENACES Utilisation de plus en plus grande des communications unifiées par les entreprises. Innovations rapides sur

Page 10 4.2 LE MARCHÉ 4.2.1 LE SECTEUR ET SES TENDANCES Déterminez le secteur dans lequel vous classez l’entreprise (bio-alimentaire, forestier, maritime, manufacturier, technologie, transport, environnement, commerces & services, tourisme, culturel, etc.). Quelle est la taille du marché ? Décrivez les forces et les faiblesses du secteur. Quels sont les tendances et les perspectives d’avenir de ce secteur. Appuyez vos affirmations par des données statistiques. _______________

l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art militaire : Stratégie = stratos = armée  agos = je conduis La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.    2 courants de pensée : - Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité

EXPLOITATION LOGISTIQUE & TRANSPORTS LES MODULES DE FORMATION PROGRAMME DE LA FORMATION La formation porte sur quatre (04) Unités d’enseignement répartis en modules. Chaque module est affecté d’un coefficient représentant le nombre de crédits. Unités Nombre de d’enseignement Modules Intitulé Crédits Maîtriser les concepts scientifiques et techniques UE1 - 01 Mathématiques d’aide à la décision 3 UE1 - 02 Economie Générale 2,5 UE1 UE1 - 03 Communication en Entreprise 2 UE1 – 04 Langues vivantes de

....................................................................... 1 b. Situation financière............................................................................................................................. 1 c. Forces et faiblesses ............................................................................................................................. 2 2) Boulevard ............................................................................................

droit de douanes (régit par l'OMC), par la modernisation des transports (conteneur, avion plus grand...). Les flux se font essentiellement par voie maritimes. Les matières premières et énergétique représentent 1/10 en valeur. Les produits manufacturés traversent la planète. Les façades maritimes sont privilégiées (ex: Nord ouest de l'Europe, Asie Orientale et Façade Atlantique de l'Amérique du Nord). La concentration des flux maritimes augmente le risque de collision entre les bateaux. En ce qui

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières