Forces Faiblesse Groupe La Poste

L’ENTREPRISE : ZARA PLAN: Introduction Présentation de l’entreprise  Présentation de la structure des ventes et l’interface avec les autres opérateurs Présentation des éléments de la gestion de la force de vente Les forces et faiblesses de la force de vente Recommandations Conclusion Introduction : L’industrie textile est très importante en Espagne, surtout dans des régions comme la Communauté de Valence et la Galice. Le secteur textile

ENSIATE | Projet Economie | BOUYGUES SA | Date : 05/06/2013 | Etudiants :MENDY ; DEDY ; ABAUZIT ; SOUFFOU; BOYEAU; RITOU | Professeur :M. CROUTSCHE | | | | introduction Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans différentes domaines d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias)

La communication interne et les ressources humaines I. La présentation de l’entreprise 1 A. Une passion pour les plantes 1 B. Le développement d’une région 1 C. La naissance d’un groupe 2 D. Une entreprise exemplaire dans la préservation de l’environnement 2 II. Les ressources humaines 3 A. L’organisation du service des ressources humaines 3 B. La culture des ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité

ni q ue s d e c ol l e ct e d e s d o nn ées ................................. 29 2 SIGLES ET ABREVIAT IONS CVD Comité Villageois de Développement DIC Diagnostic Institutionnel Communal DP Diagnostic Participatif GIC Groupe d’Initiative Commune GTZ Gesellschaft Für Technische Zusammenarbeit PADDL Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local PDC Plan de Développement Communal PS Prestataire de Services 3 Préface Le présent

l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini. Influences des valeurs laotiennes. 15 Influences des valeurs québécoises et multiculturalisme dans l’entreprise 17 Les forces et les faiblesses de la gestion des Adams dans un contexte multiculturel 20 Les Forces 20 Les Faiblesses Erreur ! Signet non défini. Diversité culturelle : Avantages et inconvénients. 21 Avantages 21 Inconvénients 21 Apprentissages et recommendations 22 Synthèse Erreur ! Signet non

5- L’évolution de l’entreprise page 14 5-a Marché page 14 5-b Chiffre d’affaires page 14 6- Le positionnement marketing de l’entreprise page 15-16 6-a Concurrence page 15 6-b Forces et faiblesses page 16 7- Le service commercial page 17-18 7-a Organisation page 17 7-b Missions page 18 8- Conclusion page 19 9- Annexes page 20-26 9-a Extrait K-Bis

clients demandeurs de prestations avec des collaborateurs freelances ou salariés chez Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche de poste communiquée par le client. L’objectif est de prospecter en masse pour rentrer dans la course des appels d’offres des grands groupes dans le domaine bancaire ou l’industrie afin de placer des ingénieurs qualifiés et compétents dans l’ingénierie pour des missions variable de 3 mois à plusieurs années. Il

centre du développement économique car il prend des risques pour innover et crée de nouvelles opportunités sur le marché Chapitre 2 : La logique managériale Manager : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation Etudes de marché : Analyse visant à mieux connaitre les tendances du secteur et les acteurs du

l’A380 EADS devient Airbus group 3 Histoire de Boeing 1910 William Boeing rencontre le pilote Louis Pauhan 1917 Naissance de The Boeing Airplane Co. 1996-2000 1967 1er vol du 737 Ensemble de fusionsacquisitions 2007 Présentation mondiale du 787 Dreamliner http://www.boeing.fr/getattachment/Boeing-en-France/L-industrie-francaise/Boeing_et_l_industrie_francaise.pdf 2009 1er vol du 787 4 Chiffre clés Airbus (2013) Groupe Airbus Chiffre d’affaires

présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication Le marché du bricolage est réparti spécialement en deux groupes différents : * Les grandes surfaces de bricolage type Leroy Merlin ou Castorama