Forces Faiblesse Groupe La Poste

techniques. Le Lisa, lui, sortit en 1983 mais se vendit très mal, principalement à cause de son prix très élevé : 10 000 $. Après ce double échec,Mike Markkula démissionna de la direction d’Apple en 1983. Le poste de PDG fut proposé à John Sculley, alors président de Pepsi. Il refusa d’abord le poste ; pour le convaincre Steve Jobs lui posa cette question : « Préférez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l’eau sucrée ou avoir une chance de changer le monde ? » John Sculley accepta finalement

représentent des changements importants mais ils sont bénéfiques pour l’évolution de notre entreprise. Afin de faire face à tous ces changements et pour élargir notre marché nous devons prendre en compte certains éléments. Dans un premier temps, le groupe familial financera à hauteur de 25 ME de nouveaux capitaux afin d’aider au repositionnement stratégique. Dans un second temps il y aura la mise en place d’une nouvelle stratégie pour le développement de produits de très haut de gamme. Cette nouvelle

ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour

[pic] Présentation générale : Shopi est une enseigne française du groupe CARREFOUR, c’est le leader des supermarchés de proximité de moins de 800m². Créé par Promodès (ancien groupe français de la distribution) il y a plus de 35 ans, Shopi appartient aujourd’hui au groupe Carrefour. Shopi, c’est plus de 600 magasins implantés en France avec une surface comprise entre 400 et 900m². Ils sont ouverts tous les jours de 8h/9h jusqu’à environ 20h, et certains le dimanche matin. Au sein de ces

Retour sur investissement. Modèle de simulation : méthode GEOLINE qui consiste à fractionner la zone de vente en sous-secteurs suivant un découpage administratif LA DEFINITION DES POSTES À POURVOIR Nature des tâches à accomplir Titre du poste Secteur confié Objectif général visé (développement, consolidation...) Responsabilités Tâches à réaliser Formation et diplômes souhaités Connaissances actuelles Expériences acquises Limites d'âge décidées Langues étrangères devant être pratiquées

CENTRE DE FORMATION DES APPRENTIS DE LA CHAMBRE DE COMMMERCE ET D’INDUSTRIE DE NÎMES 2011-2012 MEMOIRE DE STAGE MISSION : ASSISTER LE GROUPE « METIERS » DANS L’ORGANISATION DE L’EVENEMENT « LA NUIT DE L’ORIENTATION 2012 » TUTEUR UNIVERSITE : LAHAYE XAVIER TUTEUR ENTREPRISE : ROUXEL LAURENT AXEL BICAN LICENCE 3 ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET SOCIALE LICENCE ADMISTRATION TERRITORIALE Titre : Etudiant Auteur : Axel BICAN Année : 2011-2012 Pages : 33 Secteur d’activité : Administration

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

clés Menaces opportunités – la connaissance du sujet • recherche documentaire, entretiens… Risques Chances – le diagnostic • analyse des causes : pourquoi ces difficultés ? – les solutions possibles Faiblesses • l’analyse SWOT de l’entreprise • benchmark : que font les autres ? Forces Interne – définition des objectifs : quels résultats peut-on viser ? 4 Etape 2 : le plan d’action • Objectif – montrer que vous avez défini un plan d’action (donc une multiplicité d’actions) et qu’il est

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

procédure de recrutement au SL : 1. analyser l’organisation, sa culture, ses besoins et le positionnement de la fonction à pourvoir 2. établir une description de fonction, un inventaire des tâches à pourvoir, des responsabilités liées au poste, des compétences, du comportement et des résultats souhaités 3. définir le profil recherché, le candidat idéal à trouver pour la fonction 4. choisir les méthodes d’évaluation avec discernement et les utilisés dans des conditions où le professionnalisme