Forces Faiblesse Groupe La Poste

), mais aussi l’eau (Evian, Volvic ...) ou encore des nutritions infantile et médicale. Danone et une SA c'est-à-dire une société́ anonyme à conseil d’administration incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeur général). Le groupe Danone siège à Paris au 17 boulevard Haussmann 75009 Paris. Depuis sa création, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété́ : sur le marché français des produits laitiers. Produits et Prix Produits frais : représente 57 % du chiffre d’affaires consolidé

analyser quelques éléments critiques de l'environnement interne actuel de l'organisation comme sa mission et ses valeurs de gestion, les caractéristiques générales (niveau de scolarité, niveau de rendement, etc.) des RH en place en termes de forces et de faiblesses, l'organisation actuelle du travail, l'état du climat organisationnel et la philosophie de gestion de l'organisation. L'ensemble de ces éléments doit être réexaminé à la lumière des changements dans l'environnement externe afin d'identifier

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

actionnaire Manager c’est donc : * Obtenir l’adhésion sur les buts poursuivis * Traduire les objectifs * Prendre en charge la motivation * Développer les compétences Employabilité : interne = capacité à évoluer en interne d’un poste à l’autre. Externe = capacité à retrouver du travail à l’extérieur. Principe d’allocation de ressources : Pour manager il faut donc , * Etre capable de définir les compétences requises pour atteindre les objectifs

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir

PDUC Epreuve E6 | |Nom : VETTESE Prénom : Grégory Poste : Stagiaire | |Unité Commerciale : La Grande Récré | |Intitulé du PDUC : Optimisation

 Audit de la Formation chez Neto Ellimac 1- Les forces et faiblesses du processus de formation au regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Objectifs stratégiques de l’entreprise Le processus de formation Forces Faiblesses Garantir une prestation technique de qualité Plusieurs formations proposées (technique/des cadres) : 80% de agents satisfaits Assurer une prestation de qualité aux clients Développer les relations clients (fidélisation) et en

du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour l’analyse de l’environnement

Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs

ce sujet, le groupe Intersport possède une approche différente du client, comparé à d’autres grands groupes. Tout cela a commencé dès les débuts du groupe, en 1924, sous la marque La Hutte. Avec la hutte comme logo, emblème de protection et de chaleur humaine, le magasin est tout d’abord spécialisé dans les équipements de camping et les Scouts de France en deviennent le symbole. Cet état esprit, fidèle aux Scouts, se retrouvera tout au long du développement du groupe. C’est