Forces Faiblesse Groupe La Poste

Section2 : Analyse du marché : 1- Les clients : Au sein du groupe, en partant du principe mutualiste, les clients sont appelés sociétaires et non acheteurs. Considérer comme une personne à la quelle est due une information honnête assortie de conseils……). * Les principaux sociétaires sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services

Etape après création En général, 7 grandes étapes constituent le cycle de vie d’une association à savoir : 1/Naissance Souvent la création d’une association se fait à partir d’une idée. Cette dernière est discutée par un groupe de personnes, soucieux de développer leur localité, qui se rencontre et décide de créer une association pour répondre aux besoins de locaux de leur communauté. L’association parés sa naissance, continue à grandir et à se développer, elle atteint

Naissance du service de téléphonie française ii) Création de la société France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence

DEVELOPPEMENT de l’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES PROJET : Développer la vente des produits régionaux Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry, KAUFHOF Holding AG, ASKO Deutsche KAUFHOF AG. Leader mondial du libre service

Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement / normes environnementales

siècle. Ce type de gestion a pour intérêt principal la production de masse et la maximisation des profits. ‘’La meilleure façon’’ est un élément important du Taylorisme, il est mis de l’avant qu’en disposant les travailleurs selon leurs forces et leurs faiblesses, ils deviennent plus performants. Cette technique a été apportée par Taylor, ayant lui-même travaillé comme ouvrier dans la sidérurgie. Le caractère artisanal et la préconisation de la compétence s’éteint peu à peu puisque le Taylorisme

marché (nombre, forces et stratégies des concurrents) ? Communication antérieure : quelles répercussions ? Ressources disponibles humaine et financière : quelles sont les connaissances et compétences apportées en interne, dossiers thématiques et documents préexistants, matériels.... ? En rédigeant quelques lignes pour décrire le résultat d’une ou plusieurs de ces analyses vous pouvez dresser un état des lieux de la situation et identifier clairement : * les forces et les faiblesses de votre projet

operationnal planning Professeur karim GASSEMI 6 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI

of dutch 2009-2010: Baccalauréat option S au lycée Lyautey Casablanca STAGES EFFECTUES Juillet-Aout 2014: Stage d’application à Lignes d’intérieur à Casablanca au sein de la direction commerciale du groupe au tant que commerciale -Informations générales sur la structure du groupe -Contact directe avec la clientèle -Suivi et traitement des factures Juillet 2013: Stage d’observation au siège de LPEE au service DOSI à Casablanca LANGUES ET OUTILS Arabe: langue maternelle

à l’intérêt du groupe VILLAR MIR (Espagne) pour une prise de participation dans le groupe ASMIDAL, les patrimoines des plateformes de production ont été regroupés dans la filiale FERTIAL (par l’absorption de ALZOFERT par FERTIAL). Le 04 Août 2005, un accord portant prise de participation du groupe VILLAR MIR dans FERTIAL par voie d’augmentation du capital à hauteur de 160 millions de dollars US, le ramenant ainsi à 17,7 millions de Dinars Algérien. Groupe ASMIDAL: un groupe industriel au service