Forces Faiblesse Groupe La Poste

conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Toutes les réponses devront être justifiées. www.comptalia.com - 0800 COMPTA (soit 0800 266 782 - Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia 1/26 DCG 2008 Corrigé de l'UE 7 Management 1ère Ecole en ligne des professions comptables SUJET Il vous est demandé d’apporter

|Niveau économique | | | | |Le groupe Ludendo, possède les magasins suivant |Le chiffre d’affaire est très important pendant les fêtes de Noël, mais il| |La grande récré |y a Une différence

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de

leurs forces et faiblesses et compétences distinctives…), étude des parts de marché, étude d’image (perception « qualitative »), étude de notoriété (degré de connaissance de l’entreprise par le public)… Exploiter un nouveau marché Recherche de concept (découverte des besoins non ou mal satisfaits), test de concept (évaluation de la valeur commerciale d’une idée de nouveau produit), étude de marché… Problèmes opérationnels Types d’études en marketing opérationnel Evaluer les forces et faiblesses

faibles) du marché avec notamment la découverte du problème de la qualité des vins fournis aux chaines hôtelières. En analysant le processus, on se rend compte que l’entrepreneur avait cette envie de créer son projet et non pas de travailler pour un groupe. Un gros besoin de réalisation de soi. Ensuite on se rend compte que créer dans un domaine qui plaît et que l’on maîtrise parfaitement apporte de la motivation. Cette motivation se caractérise par une envie de transmettre sa passion, et forcément

Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ

recherche vraiment le candidat. Savoir ce que l’on cherche est la première condition pour pouvoir le trouver. LES 10 ÉTAPES CLÉS D’UN RECRUTEMENT RÉUSSI POUR LE RECRUTEUR 1. Je prépare mon recrutement Je clarifie le poste à pourvoir : Quel service ? Quel métier ? Quel poste ? Quel statut ? Quelles conditions de travail ? Quelle rémunération ? Pour quels résultats attendus ? Je fais valider les étapes 1 et 2 par les collègues impliqués dans le recrutement (la production, le commercial, etc