Forces Et Faiblesses Pepsico

Theats. .................................................................................... 16 3.1 Opportunités et menaces. .......................................................................................................... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. ............................................................................

 le   Noni,  le  Lulo...  Mais  aussi  d'autres  fruits  plus  communs   tels  que  le  pamplemousse,  la  poire  ou  la  grenade.     Entreprise  TROPICANA  du  groupe  PEPSICO   Ses  derniers  changements   Type  d’acteur  :     Leader  du  marché  français  des  smoothies     Tropicana  est  arrivée  sur  le   marché  des     Smoothies  en  2008

Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations

[pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations

Frito-Lay Inc. Cette fusion a produit l’internationalisation des ventes et un chiffre d'affaires annuel de plus de 127 millions de dollars, le plus grand de tous les fabricants des snacks. -En 1965, Lays a fusionné avec Pepsi-Cola Company pour devenir Pepsico, Inc. Cette fusion a entraîné des saveurs différentes et une nouvelle forme de production qui a fait les chips plus croustillantes. En outre, les chips gardent leur fraicheur plus longtemps. -Dès cette dernière fusion, le groupe n’a pas arrêté de

la législation belge. PORTER Entreprise concurrents existants : PepsiCo, Dr Pepper, Mecca-Cola, River Aldi Clients : particuliers de toute âge, HORECA Fournisseurs : Oxfam, producteur de canne à sucre au Brésil, Colombie, Guatemala Produits/servies de substitutions : Pepsi, Dr Pepper, soda en générale Entreprises potentiellement entrantes : entreprises potentiellement entrantes, marques de grandes distributions SWOT Forces de Coca-Cola Plus grosse part de marché dans le monde dans le secteur

remède miraculeux — elle avait à l'époque une couleur de type caramel, et était fournie dans une bouteille verte avant la conception de celle conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américains et mondiaux est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola), et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group).. La société diversifie son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue

projet avant-gardiste. lundi 21 novembre 11 COCA-COLA • • • • • • • • • • • • • • Coca-Cola Cherry Coke* Dasani MinuteMaid Fruitopia Fanta Fresca Bacradie Sprite Powerade Deli-cinq Nestea Barq’s Full Throttle • • • • • • • • • • • • • • • PEPSICO Pepsi Gatorade Amp Stacy’s OceanSpray MountainDew Sobe G2 Tropicana Mugs Aquafina Dole Lipton Starbuck Yum COTT • • • • • • • • • CANADADRY MOTT’ • • • • • • • • • • • • • Dr.Pepper* CanadaDry C plus Crush Welsh’s GardenCocktail Realmen Snapple

2011) Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA

 Force : Ce sont les ressources que dispose déjà l’entreprise. Faiblesse : Ce sont des manques à l’organisation, donc des besoins. Oppotunité : Elles ne dépendent pas de l’entreprise mais peuvent aider l’activité. Menace : Elles ne dépendent pas de l’entreprise mais risquent de freiner l’activité. Forces Faiblesses Opportunité Menaces Plus grosse part de marché dans le monde dans le secteur des boissons non alcoolisées Enormes campagnes de marketing et de publicité Plus importante chaîne de