Forces Et Faiblesses Immobilier

partir de 2003 et propose aujourd’hui : • une offre de « banque au quotidien » : comptes courants, comptes d’épargne, moyens de paiement… • une offre de crédits personnels : crédits à la consommation amortissables et permanents, crédits immobiliers à taux fixe • une offre d’OPCVM[1], principalement ceux gérés par Groupama Asset Management ; certains de ses clients détiennent en direct des actions ou obligations Pour résumé, Groupama c’est : • la 1ère mutuelle d’assurance en

fournir des produits et des services financiers. Ils comprennent des institutions financières bancaires et non bancaires (compagnies d assurance). Produits offerts par les intermédiaires financiers : comptes bancaires, prêts commerciaux, prêts immobiliers, SICAV (société d investissement à capital variable), FCP (fonds commun de placement), contrats d assurance ü 3 01-03-2010 Ø ü Systèmes financiers contemporains Le marché des instruments financiers a de moins en moins une localisation

amicale. Pour traiter ce cas d’école il semble primordial de connaître le contexte de l’entreprise à savoir son secteur et son environnement, puis voir de plus prés les spécificités de l’entreprise en occurrence son historique, ses forces, faiblesse opportunités et menaces. Finalement procéder à un diagnostic qui met en évidence les obstacles de la fusion en envisageant les dénouements possibles.   Partie I : le contexte de l’entreprise 1) Le secteur

actions afin de préserver l’environnement Opportunités : Les principes et objectifs du Projet de Neutralité Carbone : * Réduire les émissions de CO2 par occupant de 11% sur 2008-2012 et conduire le Groupe vers la neutralité carbone Le projet Immobilier responsable : * Minimiser la consommation énergétique et les émissions de GES¹ des bâtiments : Le projet « Green IT » Groupe : Objectif : le programme « Green IT » vise à mettre en œuvre le plan d’actions issu de l’étude de maturité 2008,

produits en béton pour plancher et notamment les poutrelles, hourdis etc. Elle dispose de trois usines de fabrication : • Tanger • Casablanca • Meknès Le siège de la société est à Casablanca. La société souhaite profiter de la croissance du secteur immobilier pour ouvrir d’autres usines, notamment à Marrakech et Agadir. Les trois usines ont été construites et équipées en 2000. Chaque usine représente un investissement de l’ordre de 15 millions DH. L’investissement global totalise 45 Millions DH comprenant

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise a) Métiers b) Marketing-mix c) Etude de la concurrence (forces et faiblesses) III) Diagnostic of the initial situation We will see a table in which I shall point out the strengths, weaknesses, opportunities and threats. IV) Enquête

généralement fortement impacté lors de crise économique comme on a pu en connaitre à partir de 2007. Enfin, le marché de l’ameublement étant très lié au marché de l’immobilier, puisque l’on se rééquipe généralement lorsque l’on déménage, un contexte immobilier morose impacte négativement les performances de ce marché. 2) Le marché Après avoir présenté l’environnement du marché du meuble, nous allons maintenant nous intéresser au marché en lui-même. Nous exposerons ainsi dans un premier temps les chiffres

l'entreprise Diagnostic global : – diagnostic commercial – diagnostic de production – diagnostic des ressources humaines – diagnostic juridique – diagnostic comptable et financier Identification : – des opportunités et des menaces du marché – des forces et faiblesses de l'entreprise Évaluation de l'entreprise Prise de connaissance de l’entreprise La connaissance générale de l’entreprise nécessite la collecte d’informations dans différents domaines : – l’activité de l’entreprise, sa concurrence, ses principaux

dans un contexte concurrentiel de plus en plus contraignant, nous avons procédé à l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les menaces et les opportunités de l’environnement, cela en vue de posséder les éléments nécessaires à la prise de décision. Tableau des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses : |Forces |Faiblesses | |La qualité du service

vos chiffres clés des trois/cinq dernières années ainsi que vos projections ? Personnes clés et leur succession : n) Qui sont les dirigeants ou autres collaborateurs importants de l'entreprise : qualifications, formations, expériences, rôles, forces et faiblesses ? o) La succession/suppléance des personnes précitées est-elle envisagée ? Pour quand ? Des candidats sontils déjà désignés ? p) Existe-t-il un nombre suffisant de cadres capables d'accéder sans délai aux fonctions dirigeantes ? q) Quels sont