Forces Et Faiblesses Immobilier

BUSINESS PLAN GREEN IS BETTER FIN 22 101 : Business Plan ESC 2013 SOMMAIRE : I- Executive summary II- 3 Etude de Marché A) La restauration rapide B) Le marché « health care » C) Analyse Externe : LES CINQ FORCES DE PORTER D) Forces et faiblesses de GREEN IS BETTER III- Business Model E) Historique de l’entreprise F) L’idée G) Composition de l’équipe H) Cible et positionnement I) Montage financier IV- Comparaison avec deux autres franchises V- Montage juridique

cachés et la faiblesse des ressources longues ; ← le développement des produits financiers avec les difficultés rencontrées dans l’insuffisance de produits alternatifs au financement par crédit bancaire (crédit bail, capital investissement, capital risque, etc., peu développés) ; ← l’environnement légal et règlementaire avec les problèmes relatifs (i) à la longueur et la complexité des procédures juridique et judicaire pour la réalisation des garanties, (ii) la faiblesse du dispositif

distribution (AUCHAN & ATAC) P 11 1.2.2 - La branche hypermarché P 11 1.2.3 - La branche supermarché P 12 1.2.4 - La branche commerce en ligne P 13 1.2.5 - Le segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) P 17 V- DIAGNOSTIC EXTERNE P 19 1. 1 - Le Macro-environnement P 20 1.2.1 - Les facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels

bricolage et de la décoration. ------------------------------------------------- NOS REFERENCES B4M a depuis sa création collaboré avec de nombreuses entreprises : * Automobile * Biens de consommation * Distribution * Services, Immobilier * Energie, Environnement * Agroalimentaire. * 4 Bricolage : Castorama, Mr. Bricolage, Leroy Merlin, la boite a outil. B4M a permit à de nombreuses entreprises de se développer et de faire face à un contexte économique de crise

b- Les grandes surfaces 20 c- Les magasins spécialisés 20 6- Description des produits par famille 21 CHAPITRE II : Analyse des performances du rayon auto brico 27 1- Statistiques du rayon Auto-brico 27 2- Analyse des forces et faiblesses de chaque famille 29 3- Analyse de la concurrence 31 a- Le commerce traditionnel 32 b- Les grandes surfaces 32 c- Les magasins spécialisés 33 Recommandations 34 Conclusion 35 Bibliographie & Webliographie 36 ANNEXES

la base des 5 forces de Porter Dans un souci de démarche stratégique et de diagnostic pertinent, inclure l’environnement externe d’une entreprise est un point déterminant pour analyser et regagner des parts de marché. Ainsi, il peut influer sur les décisions stratégiques visant à redynamiser un point de vente. Pour comprendre au mieux le contexte des GSB et son impact sur les stratégies des points de vente spécialisés dans le bricolage. Dans cette analyse, le modèle des 5 forces de M. Porter est

Quels bénéfices pourront-ils tirer de l'usage de votre produit. Comment amélioreront-ils leur quotidien, la réalisation de certaines actions, la réalisation ou l'organisation de leurs propres activités. • Quelles sont les forces de vos produits ? Et leurs faiblesses ? B. Stade de développement du projet • A quel stade de développement le projet se situe-t-il ? (concept, R/D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, etc.) ? • • Quelles quantités comptez-vous

notamment sur la modernisation de la banque, l’amélioration des prestations, ainsi que l’assainissement comptable et financier Ce programme a conduit à ce jour aux réalisations suivantes : 2000 : Etablissement d’un diagnostic exhaustif des forces et faiblesses de la BADR et élaboration d’un plan de mise à niveau de l’institution par rapport aux normes internationales ; 2000 : Généralisation du système réseau local avec réorganisation du progiciel SYBU en client serveur ; 2001 : Assainissement comptable

11 D/ Chiffres clés ( 2001 ) 12 E/ Description du processus 12 I. Analyse de l’existant 18 A/ Objectifs de l’enquête 18 B/ Méthodologie 19 C/ Déroulement 19 D/ Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29

USD en 2000 en France. Cette faiblesse peut être justifiée par la faiblesse du pouvoir d’achat et la faiblesse, voir l’absence, de la communication entre les sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est