Forces Et Faiblesses Immobilier

grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire », se définissait initialement comme l’art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre ou gérer une crise. Par extension, elle consiste aujourd’hui à l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale

l’enseigne CIC mise aussi sur des produits plus novateurs dans le métier de la banque comme de la téléphonie mobile, les protections contre le vol (alarme+ télésurveillance), les projets immobiliers défiscalisants tels qu’ « AFEDIM » destiné à un achat ou un investissement immobilier sur des programmes de promoteurs immobiliers partenaires du groupe. Tous ces services sont disponibles en se rendant directement dans une agence bancaire, par téléphone au 0 800 01 01 02 ou tout simplement sur le site internet

Rapport de stage Rapport de stage d’intégration professionnel présenté par Carmela SANTAMARIA Année académique 2010-2011 Tables des matières Introduction3 Présentation de la société Gecofisc4 Description des tâches journalières5 Mes forces et mes faiblesses8 Critiques9 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………10 Introduction Je tiens à remercier tous les professeurs de l’IETC que j’ai pu rencontrer tout au long de mes trois années et qui m’ont permis de me familiariser

portefeuille. L'offre de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès propose des services bancaires et d'assurances : - banque au quotidien (carte monéo, banque en ligne,...). - crédits (prêt étudiant, prêt taux zéro, crédit immobilier,...). - épargne (livret A, livret de développement durable, PEL,...). - assurance (assurance auto, complémentaire santé, garantie décès,...). La clientèle de l'unité commerciale L'unité commerciale comptabilise environ 500 clients essentiellement

de façades/murs rideaux, brise-soleil, charpentes métalliques, auvents, cloisons, passerelles, portes. (01.50 pt) 4. a) Les segments couverts par JAM :  Organismes publics et semi publics, les offices,  Organismes privés (banques, promoteurs immobiliers) et les entreprises de BTP. b) L’intérêt de la segmentation pour l’entreprise :  Diversifier l’offre commerciale ;  Créer des produits adaptés à chaque segment de clientèle. 5. a) Calcul des parts en % de la clientèle de JAM : (01.50 pt) (01

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise

rejoint le taux de croissance appliqué par Holcim Maroc au niveau de la note d’information relative à la fusion avec Holcim AOZ (Asment Ouled Ziane) de 2,5% ; ANALYSE SWOT Forces • Doublement des capacités de production • Bonne maîtrise des frais généraux et des coûts fixes • Synergie de groupe en matière d’approvisionnement Faiblesses • Coûts énergétiques élevés • Absence de sites ventés à proximité des installations d’HOLCIM, limitant la possibilité de mettre en place des éoliennes. • Les investissement

de ses grandes tendances d’évolution à moyen et long terme. Ce diagnostic peut s’étendre à chacun des différents segments de marché intéressant la banque ; Une évaluation des forces et faiblesses de principaux concurrents ; Un diagnostic des capacités internes de la banque résultant de la comparaison des forces et faiblesses identifiées d’une part et des besoins du marché, des contraintes externes et des actions des concurrents d’autre part. I.3.2) PHASE DE MISE EN ŒUVRE DES MOYENS A ce niveau

................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8