Forces Et Faiblesses Immobilier

ajoutée des bâtiments basse consommation pour mieux faire passer des probables hausses de prix. Dans ce contexte, la force de frappe marketing et commerciale va logiquement s’avérer capitale. Certains groupes sont déjà passés à l’offensive. Bouygues Immobilier a ainsi systématisé en 2010 la demande de labellisation Bâtiment basse consommation (BBC) de l’ensemble de ses nouveaux programmes et commence à concevoir des bâtiments à énergie positive. Akerys conduit des partenariats avec des industriels et

finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles

Problématiques : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettant d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ? Il permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise et va ensuite s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise. Il faut combiner au mieux les ressources et les compétences de l’entreprise afin d’obtenir le

une utilisation finale (consommation) ; c’est le cas des particuliers ; entreprises public et ou privées. | ACHETEURS | Ceux qui achètent le bien mais n’en sont pas utilisateur, ils l’achètent pour quelqu’un d’autre ; c’est le cas des agences immobiliers, collectivités territoriales et architectes (Voir NB). | PRESCRIPTEUR | Ceux qui vont acheter le bien ou service à un autre personne qui va l’utiliser ou pas ; c’est le cas des architectes et des apporteurs d’affaires (Voir NB1). | NB : Le

Diagnostics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3.1- Diagnostic interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3.1.1- Forces 3.1.2- Faiblesses 3.2- Diagnostic externe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3.2.1- Opportunités 3.2.2- Contraintes 4- Bilan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

qualités propres de chaque entreprise opérant, ainsi que sur ses propres perspectives. Indicateurs boursiers par secteur au 30 Avril 2009 Capitalisation (MMAD) Poids capi (%) Performance 09 (%) P/E 2008 P/E 2009e D/Y 2008 D/Y 2009e MASI IMMOBILIER BTP TELECOM BANQUES MINES ASSURANCES AGROALIMENTAIRE HOTELLERIE HOLDING Source: Sogébourse 21,5x 63x 17,5x 15.6x 21x 71x 24x 13,3x 62.4x 30x 19,5x 28x 13x 15.3x 19,4x 21,7x 14,7x 11,8x 26.8x 24,1x 3.00% 0.69% 3.02% 4.80% 1.87% 2.35% 2

-Stabilité gouvernementales E : - Marché immobilier - Prix du carburant - Taux de croissance de l’économie S : - Confiance des consommateurs - Styles de vie selon les régions T : - Changement rapide des technologies - Modernisation E : - Politique LEED - Transport - Développement durable L : - Politique CSST - Droit du travail -Protection des consommateurs Identification des variables pivots : 1- : Marché immobilier 2- : Confiance des consommateurs Construction

|renouvellements de gamme. | |L’achat d’un véhicule neuf est le deuxième investissement après l’achat | | |immobilier. |Seulement 55% des parts de marché sont détenues par les marques | | |françaises. Arrivé de nouveaux

fin de l’exercice 2003. 6 .Marché : Le Groupe AL OMRANE est présent sur l’ensemble des régions du pays à travers ses 14 filiales et 43 agences. A l’étranger, il dispose d’une représentation à Paris. 7. Principaux concurrents : Atlas immobilier Chaabi lil iskane Groupe Addoha. La Compagnie Générale Immobilière. Chaâbi Lil Iskane. Yousra Li Tajhiz. Jet Sakane. 8 .Structure/organigramme : II. . segmentation stratégique : 1. Produits et services :

Prévoyance, retraite, vie individuelle Les métiers de la banque : * Offre bancaire et épargne salariale * Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance) * Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) * Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) * Gestion de titres (Groupama banque) * Gestion d’actifs non cotés (Groupama Privat Equity) Les métiers de service : * Assistance * Télésurveillance * Téléalarme * Services à la personne * Protection