Forces Et Faiblesses Immobilier

comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur

acquise sur commande de sa relation, mais comme acquéreur, avec paiement comptant d’une marchandise qui lui sera livrée à terme par son partenaire. IDJAR OU LEASING Le leasing est une technique de financement des investissements (mobiliers et immobiliers) relativement récente. A ce titre, il peut être classé parmi les formes de crédit à long et moyen terme. La conformité avec les principes de la chari’a en fait une formule privilégiée utilisée par les Banques Islamiques dans le financement des investissements

pays. (2) La stratégie peut donc se diviser en quatre composantes : 1. Les objectifs commerciaux : S'affirmer en tant que leader dans le marché immobilier de luxe au niveau international, en offrant à des clients haut de gamme un service privilégié et une approche humaine, sérieuse et agréable de la vente ou de l'achat de biens immobiliers. Engel&Völkers veut être le meilleur, pour les meilleurs. (31) 2. Le plan marketing : Le groupe a pour objectif de se développer internationalement dans

ont paru complémentaires en vue d'une association fructueuse. Lionel Guyard et Marc-Olivier Pascal créent Kubik … Mon entreprise : ses occupants II. Les bases de mon entreprise : ses différents métiers A. Conception 1. Immobilier Audit d ‘immeubles et de surfaces Simulation d’aménagement Estimatif budgétaire 2. Programmation Analyse du bâtiment Analyse des besoins de l'entreprise Rédaction d’un programme détaillé 3. Aménagement Zoning Typologie

l'agence: organigramme 3. Forces et faiblesses de l'agence II) Les tendance du marché 1. Comparaison marché immobilier bas-rhinois et savernois 2. Opportunités et menaces du marché III) Missions : de la création à la concrétisation 1. La création a) Création d'un courrier pour les mairies b) Modification du mailing vente de l'agence 2. La concrétisation a) Prospection « basket » b) Prospection terrain IV) Au plus près du métier de négociateur immobilier... 1. La prise de mandat

Avant-propos Ayant des parents « experts en biens immobiliers » et puisque nous avons tous besoin d’un logement où vivre ; que ce soit en tant que propriétaire ou en tant que locataire, j’ai décidé que mon business plan, réalisé dans le cadre de la 7ème professionnelle « gestion de très petites entreprises », concernera une agence immobilière. Je vais créer une entreprise en SPRLU afin de pouvoir prendre, seul, les décisions sans avoir l’accord d’un ou plusieurs associés ; de plus, je serai soumis

concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3- Les choix stratégiques15 4- Les stratégies relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22

| | | |ETUDIANT : Conseiller immobilier | |NOM : |Prénom : |

avec d’autres produits qu’on était pas censés acheter) Barrières à l’entrée : Aucune entreprise n’est capable de distribuer comme la FNAC il y’ a forcément une barrière à l’entrée. - montant d’investissements nécessaire =investissement en immobilier cher ( centre villes+ grands espaces de magasins ) - Lieux de divertissement contexte de divertissement, déco attractive (escalators, lumières…) - Expérience dans le magasin (essais des produits sur place ) Stratégie de l’entreprise : Distribution

professionnelles page 24 - IV/ Assurance véhicule pro & marchandises transportée page 25 - V/ Santé / Prévoyance collective page 26 - VI/ Santé / Prévoyance du dirigeant page 27 Préconisation de placement page 28 - I/ Placement immobilier page 28 - II/ Epargne & retraite page 29 CONCLUSION & ANALYSE page 30 ANNEXES ET SOURCES page 31 S O M M A IR E Gan Assurances 3 Tout d’abord, il me semblait important d’adresser mes sincères remerciements