Forces Et Faiblesses Immobilier

PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration

L’effectif de l’agence est de trois commerciaux non- salariés et me concernant je suis stagiaire en tant que employé commercial. L’entreprise vient tout juste d’ajouter un nouveau secteur : Le Pas- DeCalais qui est géré par un mandateur, ancien expert immobilier. L’agence ce nomme « L’Immobilière de Hauts de LLLLLLL ». L’agence Immobilière est un commerce indépendant de la ville de CXXXXXXX qui est un bourg picard du Santerre situé à égale distance d'Amiens et de Saint-Quentin ( 39 km) d'une part

d’activité. 5 • 6. Question : « à quoi Cerise rêvait en observant ce paysage ? »En regardant le paysage, CERISE REVAIT®d’analyser la valeur d’un territoire C Capital Humain E Entreprises et acteurs leaders R Réseaux et points nodaux I Infrastructures / Immobilier S Services E Evénements professionnels R Recherche et Développement / Innovation E Entreprises secondaires V Valeurs et identité du territoire A Actions collectives structurantes I Image extérieure T TIC ® ® Ressources naturelles et Physiques /

paragraphe 1 : Le nombre des assurances souscrits en 2012 paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale

de leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont les différents FCS pour chacune de ces forces de Porter ? Le pouvoir de négociation des clients étant faible, il est facile pour le groupe Barrière en

texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans le cadre de sa stratégie. Exercice n°3 : 1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma. 2 : Préciser le métier

portefeuille d’activité. Faut-il vendre certains DAS ? Faut-il chercher à se diversifier dans un nouveau DAS en investissant dans AREVA ? Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES -conglomérat -structure financière saine : réduction des dettes, amélioration de la trésorerie. -leader sur deux marchés : routes et immobilier. -image positive : une entreprise dynamique et familiale -entreprise reconnue mondialement -image de conglomérat qui peut nuire à l’entreprise car

principales à cela : la crise financière en cours a diminué leurs liquidités pour prêter et leur taux d’impayé ayant augmenté, elles souhaitent le réduire. Toujours en raison de la crise, les clients de classe moyenne hésitent à acheter des biens immobiliers, voitures,..., par manque de confiance en l'avenir. Nous assistions à un ralentissement de la demande. Le cabinet de conseil André Bacchetta a moins de clients qui regroupent leur crédit, en vue d'alléger leur mensualité, ou de se rétablir financièrement

d'identité de l'agence X Nom :Agence ****** Immobilier Création :Créée en 1970 par M.***** Situation :Adresse Activité :Agence immobilière indépendant, spécialisée dans la transaction d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés : Le Service Transaction représente 60 % de l'activité. Le service transaction gère la vente de biens immobiliers, le suivi du marché, la visite des biens, la

→Présentation de l’entreprise : Optim’home est un réseau immobilier à domicile avec lequel *** (tuteur) collabore en tant que mandataire immobilier. Nous recherchons des acquéreurs et des preneurs en les accompagnants jusqu'à l’acte notarié : Évaluation du bien, identification des besoins, recherches, mise en relation acheteur-vendeur à partir du fichier, montage du dossier, suivi de la transaction immobilière… A) Contexte général de la fonction d’accueil et de l’organisation. 1.1 Les protagonistes