Forces Et Faiblesses Fly

chaines, PLV, tv, radio, presse, panneaux… communication de plus en plus sur la santé et la nutrition en expliquant les bienfaits de leurs aliments Pour les moyens et petits Fast Food, la communication est rare voir absente (bouche à oreille) (PLV) (flyers) Communication et publicité : Afin d’augmenter leur notoriété et réaliser des ventes et des chiffres d’affaires élevés, les chaines leaders en Fast-food entreprennent, d’une manière quasi continue, de vigoureuses compagnes de communication

marché * Analyse des opportunités du marché * Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise * Mise en correspondances * Opportunités/ F&F * Menaces / F&F Management stratégique Les strates de l’environnement Or Le macro environnement * Analyse PESTEL : * Les influences environnementales * Liste d’influence * Les tendances structurelles * Dynamiques des influences * Les forces qui affectent une industrie ou un marché * Scénarios futurs

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

sécurité de l’ONU * Importance de l’arsenal nucléaire (2ème au monde) * Importance du CMI : la Russie a restauré ce legs de la puissance soviétique. * La Russie est redevenue un vendeur d’armes * Rééquipement de forces militaires (avions de combat), tirs de missiles dans l’Arctique… * Logique interne : * L’Etat russe se réfère toujours au discours de la « derjava » (puissance), avec l’exaltation d’une grandeur étatique héritée de la période soviétique

Recommandation stratégique Villefranche-sur-Mer       Groupe n°45           I. Bilan – diagnostic Bilan interne Forces Faiblesses Villefranche-sur-Mer est située sur la Côte d'Azur dans un cadre idyllique, entre Nice et Monaco, au bord de la mer méditerranée. Idéalement située entre mer et montagne, la ville est limitrophe de Nice, et fait partie de la Riviera. La rade de Villefranche-surMer, est un des ports naturels les plus profonds de la méditerranée occidentale, Villefranche-sur-Mer

communication. Ce diagnostic implique alors de comprendre le positionnement de la marque afin de choisir les futures orientations stratégiques au niveau de la communication digitale. Par ailleurs, il est essentiel de faire une analyse des forces et des faiblesses couplées de l'analyse des opportunités et des menaces identifiées dans l’analyse PESTEL en faisant appel au matrice SWOT. Cette analyse sera le point de repère pour identifier les objectifs stratégiques. Et enfin, il est important de faire

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Analyse de l’environnement et du marché a. Analyse SWOT | |Utile |Néfaste | |Intern|Forces |Faiblesses | |e à | | | |Unity |Possède

promoteur souhaitant investir dans cette activité doit pouvoir répondre aux cinq questions suivantes : I Quoi ? Qu’est ce que je vends exactement ? a. Quels sont vos produits (gamme, qualité, caractéristiques) ? b. Quelles sont les forces de vos produits ? Et leurs faiblesses ? c. Quelle importance attribuez-vous à la gestion de la qualité ? pensezvous pouvoir obtenir une certification reconnue en la matière ? d. Qu'avez-vous prévu pour faire évoluer vos produits ? III Concurrence ? Quels

|Groupe nord (source : réunion hebdomadaire) | | 2) Le diagnostic interne | |FORCES |FAIBLESSES | |Communication |L’Unité Commerciale profite de l’image et des moyens de |Obligation de suivre une charte de communication qui n’est pas