Forces Et Faiblesses Fly

particuliers contrairement à nous). B/ Analyse globale a/ Analyse interne | |Forces majeures |Forces mineures |Position neutre |Faiblesse |Faiblesses majeures | | | | | |mineures | | |Marketing |-flyers ateliers |- formation ecolabel, |- blog atelier | |- site internet pas

filleul qui devient actif ramène un crédit de 10$ (en France : 8€) à son parrain. •  Opération de lancement Citydeal qui a permis de recruter 75 000 clients pour 1 place de cinéma UGC à1€ : Promue sur le web et via une opération de distribution de flyers à la Défense, elle a rencontré le succès. Une utilisation intelligente des réseaux sociaux qui permet de démultiplier très vite et à moindre frais la surface d’une proposition commerciale.   Le coût de promotion s’avère donc faible pour Groupon.

la boutique avec une note sur 20 et un planning des visites. - Envoyer les clients mystère en boutique. - Dépouiller les résultats et procéder aux analyses de ces résultats. Réaliser le tableau forces/faiblesses. - Faire un tableau de préconisation. Observations et résultats : Forces Faiblesses ORANGE Point de vente : Pour le point de vente, les critères sont, dans l’ensemble, appréciés par les clients sauf le délai d’attente. La boutique obtient des notes entre 15,3 et 17,7 sur les critères

l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low cost, crédit à la consommation Virus = laboratoires, gel désinfectant hydroalccolique Menaces : nouveau concurrent, nouvelle loi, crise économique Sont faciles à identifier, mais pas toujours Forces : * Compétences techniques

Clients Très exigeants sur de nombreux critères, clientèle souvent volatile Substituts Distributeurs rapides de plats chauds Plats cuisinés livrés à domicile Sandwichs (fait maison ou achetés en grande surface) 10 Intensité concurrentielle Forces Très faible Faible X Moyenne Forte Très forte Fournisseurs Clients Concurrents Nouveaux Entrants Etat Produits substituts Synthèse de l’intensité concurrentielle X X X X X X Nous devrons donc faire face à une pression concurrentielle

de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique

sa structure dans un souci de survie. Elle est amenée à faire des choix d’ordre stratégique dans le but de garder sa place de principale compagnie aérienne du Maroc. IV- L’analyse SWOT de la compagnie : |Forces |Faiblesses | |-Le jeune âge des avions de la flotte RAM avantage que va se |-Absence d’un système d’information globale compagnie | |renforcer

Une production excessive, due à une forte demande. Matière non dégradable telle que la gomme. Légal La norme ISO 60.60 permet d'avoir un gage de qualité sur les composants de la chaussure et la résistance à la fissuration de la chaussure FORCES FAIBLESSES Produit -Assortiment très large (+ de 160 références) Fabrication artisanale et européenne Différence de qualité peausserie dans la même gamme Prix Promotion 8 mois sur 12. Bon rapport qualité/prix -Prix concurrents inférieurs Distribution

marché, test produits… Il faut surtout savoir utiliser ses fournisseurs français ayant une implantation dans le pays concerné. Le Diagnostic export Le Diagnostic Interne (Strength and Weaknesses) Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise dans un contexte export. * Notre stratégie Marketing et Commerciale. * Les capacités de production et la réactivité de l’outil de production. * La recherche et développement (R & D) de l’entreprise. La R et

a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise avec ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de cerner son potentiel (ses ressources matérielles, humaines, financières, commerciales, immatérielles, organisationnelles et en recherche de développement) et de vérifier que l’entreprise a les compétences qui, combinées à ces ressources, lui assureront un avantage concurrentiel. | FORCES | FAIBLESSES | Commercial | * bonne entente entre tous les collègues * bonne connaissance