Forces Et Faiblesses Fly

les personnes avec qui vous étiez en contact, les enjeux de la mission. 1. l'entreprise et son secteur d'activité 10 pages 11. le secteur d'activité (les concurrents, les besoins des consommateurs) 12. l'entreprise (son historique, ses forces / faiblesses, son organisation) 2. mon stage 21. les missions (responsabilité, tâches à effectuer, dossiers confiés, objectifs) 22. le bilan résultats obtenus ( appréciation du maître de stage - productivité ... gestion du temps) difficultés rencontrées

commerciale d’Orgeval nous retrouvons des concurrents directs comme Au gré du temps et indirects comme Monsieur Meuble, Mobilier de France, BoConcept, Roche Bobois Sur la zone commerciale de Buchelay nous retrouvons nos concurrents indirects BUT, Fly et Story. 6 – La demande locale de l’UC La zone de chalandise située dans l’ouest parisien qui comporte une population plutôt aisée. De plus le budget moyen par ménages pour les meubles en 2009 était de 472€ pour les Yvelines, 414€ en Ile de France

SFhttp://lib.ugent.be/fulltxt/RUG01/001/414/120/RUG01-001414120_2010_0001_AC.pdf FFOM MEDECINS SANS FRONTIERES FORCES | FAIBLESSES | Organisation qui a plus de 40 ans d’existence.Présents dans de nombreux pays 19 sections implantées. Est entouré d’expert dans le milieu médicalVastes réseaux de bénévoles dans le monde. Compte 26000 membres. La Charte de MSF  rappelle que les interventions se font au nom de l'éthique médicale universelle et ne permet aucune discrimination de race, de religion

Communication externe : La communication écrite est déjà bien développée et choisie avec soins, on la retrouve en effet dans les Pages Jaunes ou le Zappeur, magazines que l'on peut utiliser lors d'une soirée pizzas. Il y a aussi de nombreux tracks/ flyers distribués dans la zone de chalandise. Tous les magasins suivent la même charte graphique et le même agencement. Celui-ci est extrêmement bien développé et colle à l'image de pizzeria italienne que souhaite dégager l'entreprise. Cette charte et les

utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions afin que les faiblesses le moins d’impact possible sur l’entreprise. Annexe 2 page 27 De plus, cette matrice nous permet de mettre en évidence les opportunités du marché́, les attentes

d’attention au développement de ses produits. Chaque mois un nouveau praliné basé sur un design différent ou un goût original est créé. 2) Contexte Organisationnel et Commercial |Eléments |Forces |Faiblesses | |Financier |-Le chiffre d’affaire : 3.533.000 € en 2008. 4.010.000 € en 2009. (+ 13.5%). |En termes d’investissement l’âge moyen du | |

Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l'analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et

En effet, l’entreprise n’a vendu que dix cours depuis son lancement (ce qui représente 3 000 euros de chiffre d’affaire pour 2010, mais pas de quoi être rentable) et ce malgré la création du site internet, de la page facebook ainsi que des 20 000 flyers toutes boîtes distribués dans le but de faire connaître l’entreprise. Ces investissements ne sont malheureusement pas assez conséquents pour une entreprise en phase de lancement qui doit se faire connaître sur un marché où de sérieux concurrents

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

................. 8 La matrice SWOT ........................................................................................................................... 8 1. Strenghts (Forces)................................................................................................................ 8 2. Weaknesses (Faiblesses) ..................................................................................................... 9 3. Opportunities (Opportunités)........................................