Forces Et Faiblesses Fly

proche du consommateur marocain Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 1 – Diagnostic interne On y trouve donc les forces et les faiblesses qui constituent les avantages compétitifs que possède l’entreprise. Les forces peuvent dans certains cas atténuer l’impact des faiblesses sans pour autant les faire totalement disparaître. On peut entre autres citer comme force le fait que l’entreprise aie une forte culture d’entreprise ce qui joue énormément

une solution la plus réaliste possible. Cette marque nous semblait la plus apte à pouvoir lancer ce genre de tendance du fait de son univers et de l’image. Nous bénéficions de la réputation de la marque (trendy, originale, milieu de gamme) et de ses forces quant aux segments de consommateurs qu'elle touche et son positionnement. De plus, nous nous mettons dans la peau d'un directeur marketing pour à la fois avoir une approche concrète du problème et proposer une issue viable en fonction du marché. Pour

31 pays, favorise aussi le processus d’achat. Enfin IKEA suit une stratégie de développement /expansion qui consiste à ouvrir de nouveaux magasins dans le monde et à développer encore et toujours les magasins existants. Analyse SWOT A – Les Forces : 1) Une culture d'entreprise unique et forte Le groupe IKEA attache une importance primordiale à la culture d’entreprise. Cette dernière, nécessaire à la cohésion et à la motivation dans l’entreprise, peut s’illustrer par plusieurs exemples :

formation 2013 – Sami KASMI Page 11 Répartition de l'effectif féminin boxe anglaise du CS CLICHY BOXE BOXE EDUCATIVE BOXE LOISIR BOXE AMATEUR JUNIOR BOXE AMATEUR SENIOR BOXE PROFESSIONNELLE Le diagramme circulaire ci-dessous nous montre la faiblesse du nombre de jeunes licenciées d'une part, et le faible nombre de femmes professionnelles d'autre part CONCLUSION DE CETTE ETUDE TYPOLOGIQUE : Nous constatons un effectif en augmentation constante du nombre d'adhérents mais la disparité homme-femme

favorisant un drapage inférieur. Cependant, les fibres de Rouvière sont fragiles et se déchirent facilement lors de luxations de l’épaule. Le foramen de Weitbrecht caractérise l’espace entre le ligament moyen et supérieur. Cet espace est une zone de faiblesse recouvert cependant par le tendon du muscle subscapulaire qui protège ce champ. Le ligament gléno-huméral s’oriente donc horizontalement de la tubérosité supra-glénoïdienne vers la facette supérieure du tubercule mineur (en regard du faisceau inférieur

Marine André espère placer ses produits dans dix-sept6 nouveaux points de vente par an. Quant à l'exportation, elle n'est pas encore envisagée activement, les perspectives sur le marché intérieur étant pour l'instant suffisantes. VI. Forces et faiblesses de l’entreprise Comme nous l'avons déjà évoqué, Bee Nature se différencie des autres entreprises par sa recette particulière à base de miel et d'extraits végétaux, alliance rare et originale sur le marché cosmétique. Les qualités naturelles

marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44 D. Recommandations 44 1. Le

et responsabilités de la direction générale, et des problèmes qui affectent le caractère et le succès de l’entreprise toute entière. Stratégie : Le mot stratégie est dérivé du mot grec ‘strategia’, qui signifie l’art et la science de diriger les forces militaires. La stratégie est le moyen utilisé pour accomplir des objectifs. La stratégie marketing est l’énoncé général des moyens d’actions qui seront utilisées conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement définis. C’est le choix des

produits afin de toucher toutes les couches sociales. | | II. Diagnostic Interne: L e diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. ELEMENTS | FORCES | FAIBLESSES | POLITIQUE DE PRIX | * Prix raisonnables et peu chers en général. | * La non prise en compte des nivaux de prix appliqués par les concurrents

l’exception notable des équipes nationales allemandes lorsqu’elles seront représentées dans des compétitions sportives internationales. Le campus universitaire pourra quant à lui être une cible privilégiée de nos campagnes d’affichage et de distribution de flyers. D’un point de vue sociologique, notre objectif principal est de réussir à attirer nos cibles principales : les jeunes, étudiants, citadins, amateurs de sport et de bière. En termes économiques, le restaurant devra être rentable à partir d’une période