Forces Et Faiblesses Fly

Un lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement qui s’attache à développer des actions accessibles au plus grand nombre, à encourager les initiatives, à construire des projets avec et pour les habitants et à travailler avec tous les acteurs, les forces vives de la Commune. Raison Social : Adresse : 12, avenue Perrier de la Bâthie Code Postal / Ville : 73400 UGINE Téléphone/ Fax : 04 79 89 70 29 Adresse e-mail : centre-social@ugine.com Activité : Centre socioculturelle Capital : Effectifs :

street marketing Le street marketing est une technique marketing qui utilise la rue et les lieux publics pour promouvoir un évènement, un produit ou une marque. Le street marketing utilise généralement l’événementiel, de la distribution de tracts ou flyers ou différentes formes originales d’affichage. Par nature, le street marketing regroupe un ensemble de techniques et pratiques variées et innovantes. Le street marketing cherche à combiner puissance (nombre de contacts exposés) et impact en termes

- Recherche des thématiques - Relations medias - Budgétisation - Planification 2. Etat du marché Principaux concurrents 1 – Shem’s publicité 2 – Art Com 3 – Centaure communication 4 – Ad Com 5 – Robinson III. Analyse SWOT LES FORCES LES FAIBLESSES - Bonne communication - Bon service après vente - Informer le public avec la méthode adéquate (Télé, radio, pond-carte, les 4/3, ....) - Localisation casa : non existence dans les autres villes. - Elle ne peut pas cibler tt le monde

l’entreprise…………………………………………………………………4 2.3- Ses stratégies…………………………………………………………………………...5 3 - Analyse préalable…………………………………………………………………………..6 3.1- Environnement incontrôlable……………………………………………………….…..6 3.2– Environnement contrôlable……………………………………………...……………..9 3.3- Forces, faiblisses, opportunités et menaces…………………………………………...11 4 – Stratégie du marketing globale et positionnement………………………………………..13 4.1- Étude du marché et segmentation……………………………………………………..13 4.2- Analyse du comportement du consommateur………………………………………

La demande 17 Analyse des Low Cost 23 Les menaces et les opportunités des Low Cost 23 Les forces et les faiblesses des Low Cost 25 Quel est le Mix Marketing des compagnies Low Cost ? 31 Analyse des Traditionnelles 35 Les menaces et les opportunités des traditionnelles 35 Les forces et les faiblesses des traditionnelles 37 Quel est le Mix Marketing des compagnies traditionnelles ? 40 Les compagnies Low

réglementation interdit d'importer des voitures de plus de cinq ans et des gros porteurs de plus de dix ans. * la réglementation des services du transport est appliquée au service de déménagement b. Analyse Porter c. Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Matériel de qualité * Services performants * Excellent rapport qualité/prix * Automatisation des taches | * Nouveau sur le marché * Manque d’expérience * Investissements lourds pour la société | Opportunités | Menaces

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 :

compte développer l’image d’un magasin agréable ; que ce soit par son accueil, son agencement, son choix produit. II] Diagnostic partiel de l’UC : 1°) Diagnostic interne/externe Diagnostic interne : |Forces |Faiblesse | |Au niveau commercial : |Au niveau commercial :

Chine. L ’arbre à Glace • • • La demande: • mardi 15 février 2011 Création de la force de vente en vue du développement de la société. 3 Situation géographique: L ’arbre à Glace mardi 15 février 2011 4 FORCES L ’arbre à Glace FAIBLESSES • Gamme composée de produits 100% naturels. • Circuit de distribution court: limatation des frais. • Fort potentiel sur le marché: 30% du CA est réalisé par 3 clients type GMS. • Evolution du CA: 42,59% de 2008 à 2009: développement

concurrence   du   centre   de   remise  en  forme.   Dans   la   dernière   partie   de   ce   dossier,   nous   aborderons   les   solutions   proposées   afin   de   pallier   aux   faiblesses  observées  dans  l’entreprise  et  de  répondre  à  la  problématique  identifiée.  Plusieurs  solutions   mises   en   place   afin   de   répondre   à   la   problématique   «Comment