Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

Selon l'ANPME le nombre des PME au Maroc est de 4000 à 7000 unités, ce qui représente 95% du tissu productif national ; elles participent de manière positive à la création d'emplois et au développement régional et local (60% des emplois dans le secteur privé sont engendrés par des PME) et aussi à la croissance économique (leur parts dans les exportations marocaines avoisine les 31%). Néanmoins, leur contribution reste largement en dessous des potentialités que cette catégorie d'entreprises peut

avoir une influence sur l'entreprise. Pour ça, on utlise le PESTEL ( politque économique, social, technoloique écologique légal). I. L’environnement global Environnement externe (voir doc1) Environnement politique : est-il favorable à l’activité économique de l’entreprise ? Environnement économique : zone de libre échange, inflation, taxes, évolution du pouvoir d’achat, croissance… Environnement social : vieillissement de la population, baisse ou hausse des naissances. Environnement technologique :

composantes macro-environnementales Politique - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Etc. Economique - Cycles économiques - Evolution du PIB - Politique monétaire et taux d’intérêt - Inflation, chômage et revenu disponible - Etc. Socioculturel - Démographique - Distribution des revenus - Mobilité sociale - Changements de modes de vie - Attitude par rapport au loisir et au travail - Consumérisme - Niveau d’éducation - Etc. Technologique -

Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait de belles évolutions : entre 1986 et 2002, le nombre d’entreprises

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

l'environnement de l'entreprise. Pour cela on utilise plusieurs éléments; la politique ( pression gouvernementale, politique monétaire, pression européenne), l’économie ( Croissance, taux d’intérêts, politique de chômage, imposition, taux d'inflation...), le social ( répartition des revenus, mortalité, démographie, éducation, santé....), la technologie (brevets), l’environnement ( énergie propre, recyclage...) et la législation (fiscal, sécurité,export...). D’où le nom Pestel. Pour réaliser le diagnostic

direction 2 • La méthode SWOT La méthode SWOT constitue l'un des outils stratégiques les plus connus. Le terme SWOT est l'abréviation de quatre mots anglais : S pour strenghts (forces), W pour weaknesses (faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise

logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres

pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement

exemple) et sera étudier à la séance n°4. SWOT : strengths,weaknesses,opportunities,threats FFOM : forces,faiblesses,opportunites,menaces Diagnostic externe menaces | | opportunités | | | | Diagnostic interne faiblesses | | forces | | | | La méthode PESTEL La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser l’environnement externe d’une organisation, en 6 domaines : politique, économique, social, technologique, écologique, et légal, il peut être repris dans le SWOT pour la partie diagnostic