Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

de nos sociétés, cela Veolia Environnement l’a très vite comprit, il ya plus de 150 ans. Aujourd’hui Veolia Environnement est le leader mondial du service à l’environnement et est ainsi le seul à proposer des solutions adaptées et ceux sur quatre secteurs :            

l’INDE Sommaire Introduction I. Etats des lieux 1. Géographie 2. Superficie 3. Population 4. PIB II. Analyse sectoriel 1. Secteur primaire 2. Secteur secondaire 3. Secteur tertiaire 4. . La formation, l’éducation et la recherche pour le développement III. Diagnostique 1. Force et faiblesses de l’Inde 2. Menaces et opportunités de l’Inde 3. Défit actuelle IV. Le pays est-il l’avenir du monde ? V. Conclusion Introduction Quatre

poids lourds du secteur, sans pour autant rogner sur ses valeurs. Sa vision est d’être une entreprise reconnue pour sa qualité et sa citoyenneté et faisant partie des leaders du secteur. Dans un marché meurtri et décimé, comment Tricotage des Vosges peut-elle s’imposer comme un poids lourd sur le marché de la chaussette, sans pour autant s’écarter de son positionnement initial, à savoir un produit de qualité fabriqué en France ? I) Segmentation stratégique Le secteur du textile se

avantages compétitifs. L’aspect des pays de ce monde montre toujours les diverses constructions comme des outils de l’économie .Les pays en voies de développement s’appuient sur le domaine de construction en général et particulièrement au secteur de construction de bâtiment et travaux publics pour contribuer à l’augmentation de l’économie nationale. Les infrastructures comme bâtiments publics d’usage industriel, bureautique, d’habitation et diverses installations ne sont que des outils.

décision…………………………………..p11 II. Diagnostique Des marchés cibles : Model PEST…………………………………..p12 1. Analyse de l’environnement politique………………………………………………….p12 2. Analyse de l’environnement économique……………………………………………....p12 3. Analyse de l’environnement social……………………………………………………..p12 4. Analyse de l’environnement technologique ……………………………………………p13 2ème partie  Cas pratique : Aiguebelle exporte vers des pays du Maghreb … Algérie, Tunisie et Libye ……………………………………………………………………………p14 I. Présentation

morale de droit public. Les lois promulguées en juillet 20041 attribuent aux gouvernements locaux un rôle central et leur transfèrent des compétences importantes dans l’initiation, la promotion, la coordination des actions de développement économique, social, sanitaire, éducatif, culturel et sportif de leurs collectivités. Le transfert de ces compétences interroge les Collectivités Territoriales Décentralisées par rapport à leurs capacités de réaction et d’adaptation aux nouvelles exigences. Les responsabilités

l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies

- BRIEZ Julien 3 - NAIT-YAHIA Myriem 4 - GOFFIN Rémi 5 - HAMOUM Farida Marché du Chocolat en poudre Secteur des boissons chaudes solubles Année 2008 - 2009 1 Analyse de la demande Nationale Potentiel du marché Par segments de marché - 62% des français achètent du chocolat en poudre. - Le marché des poudres chocolatés représente 45 000 tonnes par an. Niveau de développement dans le secteur des boissons chaudes? Café 1508,5 C A (Millions d ’euros ) Chocol at en poudre 176 Emergence Croissance

MATIERES A PASSER : Stratégie sociale Audit Qualité Ergonomie AUDIT ORGANISATIONNEL Stratégie de pilotage : Se poser la question de la volonté de la stratégie globale de l’entreprise. C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie

C.D.E.C. : présentation, explication 1. Les entreprises concernées 2. Formalités de dépôt d'un dossier en C.D.E.C. 3. Constitution de la C.D.E.C. 3. Enjeux de l'urbanisme commercial 4. Bilan, forces et faiblesses de la réglementation commerciale 1. L'impact des lois Royer et Raffarin sur le secteur 2. L'échec de la loi Raffarin 3. Des fournisseurs fragilisés, un commerce de détail menacé 5. Perspectives d'avenir 6. Entretien avec la C.D.E.C. locale Résumé de l'exposé Tout d’abord, nous