Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

proposition d’une démarche stratégique que l’on qualifiera de modèle LCAG, première lettre de du nom des auteurs. Les principales étapes de la démarche stratégique de Harvard sont les suivantes : - analyse de l’environnement ; - étude des forces et des faiblesses de l’entreprise qui doit permettre de distinguer les compétences distinctives de l’entreprise, c’est-à-dire ce qu’elle sait mieux faire que les autres ; - délimitation des actions possibles en confrontant cette compétence distinctive à l’analyse

des entreprises opérant dans ce secteur. 2.1.1 2.1.2 Facteurs externes généraux : (PESTEL) politiques, économiques, sociaux, etc. Trouver les variables pivot et construire les scénarios. Facteurs externes sectoriels : évolution du produit et du marché, de la structure du secteur, émergence de nouveaux leaders du marché dans le secteur, concurrence, approvisionnement, technologie, etc. Les pressions de la concurrence dans l’industrie (Modèle de Porter des 5(+1) forces de la concurrence) avec l’hexagone

professionnelle « Métiers de vente », nous sommes amenés à réaliser une étude de terrain dans l’optique de mettre en pratique les connaissances acquises théoriquement. Pour l’accomplissement de ce travail nous avons choisi de nous situer dans le secteur de l’agroalimentaire à travers la société ‘MIDO FOOD COMPANY’ située à la ville de Casablanca pour la réalisation d’un diagnostic interne-externe. Présentation de l’entreprise MFC :

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

 puissent  s'adapter  au  changement    ».                Peter  Drucker       –  «  A  parIr  d'une  connaissance  rigoureuse  des  faits  économiques,  sociaux,  humains  et  des   opportunités  offertes  par  l'environnement,  le  management  est  une  façon  de  diriger  et  de   gérer  ra%onnellement  une  organisa%on  ,  d'organiser

R&D, RH par exemple. Système technico-scientifique Environnement commercial Concurrence Fournisseurs Clients finaux et intermédiaires Système juridico-légal ENTREPRISE Environnement physique Environnement sociétal Environnement social (personnel) Environnement financier Le diagnostic stratégique Consitute une phase d’étude précédent une prise de décision. Elle est fondamental car elle va conditionner les stratégies futures. Quand on procède à un diagnostic, on est ammené

sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le

CHRIF GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise

efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

marketing mix V- L’analyse SWOT 6. 7. 8. L’analyse interne de la centrale laitière Les choix stratégiques Le marketing opérationnel 2 1- PRÉSENTATION DE CENTRALE LAITIÈRE Raison sociale Société anonyme Capital 6,609 milliards de dirhams Date de création 1940 Secteur d’activité Industrie agroalimentaire Siège social Twin center tour A 6 éme étage Casablanca Type d’activité Transformation laitière et dérivés Production Lait pasteurisé Dérivés du lait 3  Principaux actionnaires de la