Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing stratégique Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage

UNIVERSITE SAINT JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT Une opinion sur le secteur touristique libanais Diagnostique d’Entreprise OPTION : COMPTABILITE, AUDIT ET CONTROLE REDIGE PAR : Soha Habach A L’attention de : Pr. Tony Gbeily Le 24 – 04 – 2012 * Introduction Le tourisme a toujours été un secteur primordial de l’économie libanaise, grâce au célèbre passé du Liban dans ce domaine et grâce aussi à sa force reconnue. L’idée habituelle que le tourisme est réduit aux

| |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation | |Secteur d’activité |http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/nlst17.htm | |Histoire |Grands évènements depuis la création (ou récents)

(note) Influences politiques - Primes à la casse (maintien marché européen) Politiques environnementales (primes pour véhicules propres & faible consommation) Aide financière gouvernement (soutient emplois & industrie > 3 milliards) Crise du secteur automobile (pouvoir d’achat en forte baisse > propension à consommer de l’auto faiblie) Hausse de chômage dans les pays occidentaux donc baisse sécurité (marchés matures) Augmentation de l’élasticité de la Demande / prix Croissance des marchés émergents

Diagnostic interne de l’entreprise (25 points, 5 rubriques citées, avec forces, faiblesses et analyse) Le candidat doit avoir structuré sa présentation en regroupant les idées de manière cohérente, mettant en évidence les forces et les faiblesses et en faisant apparaître l’analyse. - Le candidat qui a structuré sa réflexion (au moins 5 rubriques) et distingué forces et faiblesses aura 10 pts - Si manque la distinction forces/faiblesses, pénalisation de 6 pts - Si manquent la distinction en rubriques

Force et faiblesses du modèle Français ? Plan : Introduction I – Les déterminants de la croissance. A – Les déterminants traditionnelles. Les ressources naturelles. Le Capital humain et le travail. L'accumulation du capital et l'investissement B- Les autres déterminants. Le progrès technique. Les facteurs sociologiques et institutionnelles. II – Les Forces et Faiblesses du modèle Français. A – Les forces du modèle Français. B – Les faiblesses du modèle

l’environnement (l’eau et les déchets). Le Groupe est présent sur l’ensemble des cycles de l’eau et des déchets, ce qui lui en assure la maîtrise. Il exerce son activité aussi bien pour le compte de collectivités publiques que pour celui d’acteurs du secteur privé. Leur stratégie ? On peut observer que Suez Environnement opte pour des solutions qualitatives à des prix équivalents à ceux de Veolia Eau. Le groupe tend à se parer des mêmes avantages technologiques que le leader et se positionne comme

1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser

Comment organisez-vous votre entretien pour déterminer les forces et les faiblesses d’une entreprise prospect au cours de votre premier rendez-vous avec le dirigeant ? BTS BANQUE OPTION « MARCHE DES PROFESSIONNELS » SOMMAIRE Introduction I La préparation du rendez-vous A Les recherches sur l’entreprise : l’analyse interne de l’entreprise B Les recherches sur le secteur : l’analyse externe de l’entreprise C La trame de l’entretien : la démarche

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FES Master spécialisé : Management des ressources des capacités et des compétitivités des entreprises Exposé sous le thème : Les outils du diagnostic stratégique externe Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités