Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix ▪ Produit, Prix, promotion et distribution 4. Analyse SWOT ▪ Mix (forces et faiblesses) ▪ Marché (opportunités et menaces) ▪ Entreprise (forces et faiblesses) ❖ Conclusions ❖ Annexe : Interview d’un Chef de produit Senior de BIMO ❖ Introduction Le biscuit est en général un produit énergétique de longue conservation (de

souhaitons aussi remercier toutes les personnes qui ont contribuées de près ou de loin à la réalisation de cette trousse qui vous sera, nous le souhaitons, d’une très grande utilité. Jean Noël Vigneault Directeur de la formation continue et du soutien Secteur de la formation professionnelle et technique et de la formation continue Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport Jean-Paul Riverin Chef de service Entrepreneuriat Secrétariat à la Jeunesse Ministère du Conseil exécutif L’esprit d’entreprendre

opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise

ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique:

COPAG………………………………………… Tableau 2 : L'approche 5W - 1H……………………………………………………………. Tableau 3 : Utilisateurs de l’enquête…………………………………….………………...…. Tableau 4 : Forces et Faiblesses de Jaouda………………………………………………….... Tableau 5 : Forces et Faiblesses de la Centrale Laitière…………………….………………….. Tableau 6 : Forces et Faiblesses de Jibal…………………………………………………….... Tableau 7 : Forces et Faiblesses de Chergui…………………………………………....……… 20 26 31 39 40 40 40 5 Sommaire Remerciement Avant Propos Liste d’Abréviations

chiffre d’affaires est Total avec 186 milliards d’euros de chiffre d’affaires. ● La majorité des TPE exercent leurs activités dans le secteur du commerce et dans les secteurs du service au ménage. Les PME exercent leurs activités dans les secteurs commerciaux et industriels. Les Grandes Entreprise se comptent dans les secteurs industriels mais aussi dans les secteurs des services aux entreprises. L’entreprise peut grandir mais pour cela, il y a 2 modes principaux de croissance : * La croissance

protection de l’environnement, politiques fiscales, droits du travail,… Economique : cycle économique, évolution du PNB, taux d’intérêts, taux de chômage, revenu disponible Evolution Socioculturelle : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changement de mode de vie, attitudes par rapport au travail et au loisir, niveau d’éducation Dimension technologique : Dépenses publiques en recherches et développent, investissement privés et publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse

l’environnement, puis je parlerais des engagements sociétaux, des forces et faiblesses, la stratégie, du chiffre d’affaire et des objectifs. Organigramme de la SARL Lenoir Renazé Et u d e d e l ’ en t rep ri s e EL M L e n o i r Page 3 ACTIVITE ● P3-4 : activité ● P5-6 : marché ● P7 : forces et faiblesses ● P8 : stratégie ● P9 : objectifs La société Lenoir est une entreprise à la frontière entre services (appartenant au secteur tertiaire, c'est-à-dire qu’elle revend un travail sans fabrication

l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL : Analyse est un outil pour analyser l’environnement externe (macro) dans lequel évolue l’entreprise (Politique Eco Social techno …) joue un rôle déterminant dans l’opportunité  de créer

détenu à 100 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault. LVMH emploie aujourd'hui plus de 60 000 personnes et possède plus de 2 000 magasins dans le monde. Les différents DAS (Domaines d’activités stratégiques) Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans six domaines d’activités stratégiques différents : Les vins et spiritueux : Moët et Hennessy est le leader mondial du champagne et du cognac. Les autres marques de LVMH en ce qui concerne ce DAS : pour