Forces Et Faiblesses Dun Point De Vente

Table des matires Ce plan daffaires comporte les sections suivantes. Pour des ides, tlchargez lexemple dun plan daffaires au HYPERLINK http//www.bdc.ca/fr/business_tools/business_plan/default.htm www.bdc.ca. Tout texte en rouge est un hyperlien. Vous pouvez obtenir de laide en cliquant sur les HYPERLINK l UserGuideSection1a . Aperu de lentreprise HYPERLINK l BusinessEnvironmentDescription de lentreprise PAGEREF Description h 2 HYPERLINK l _MAJOR_DEMOGRAPHIC,_ECONOMIC,_SOCIALPrincipaux facteurs

son rseau3) ConclusionsPartie 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE LUNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT DABOUTIR ET DETAYER CE DIAGNOSTICDiagnostic Interne / Externe Forces / Faiblesses Menaces / Opportunits2) Problmatique3) Support du diagnosticPartie 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT DUN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE1) Analyse des projets possibles2) Justification du projet retenu3) Note de cadragePartie 4 ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES

Des
cultures
particulières
de
clients,
de
consommateurs,
de
fournisseurs
 
 Il
s’agit
pour
vous
de
repérer
des
habitudes
(y
compris
vestimentaires
ou
alimentaires),
des
règles
de
 comportement,
des
systèmes
d’organisation
des
entreprises,
des
méthodes
de
travail,
de
vente,
des
 formes
de
communication
qui
présentent
des
différences
ou
des
similitudes
avec
la
culture
française
 pour
mettre
en
évidence
des
«
chocs
culturels
»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2
 Guide
CCF
E51
 
 Partie
1
:
Présentation
de
l’entreprise
d’accueil
«
3
pages
maximum
»


diagnostic avec laide doutils et de grilles de diagnostic. Puis on poursuit par la synthse du diagnostic permettant de dgager les enjeux stratgiques de lentreprise avant daborder la vision et le concept stratgique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants - Le primtre de lentreprise est-il toujours adapt - La valeur apporte aux clients par loffre produits est-elle satisfaisante - Doit-on remettre en cause le systme dorganisation - A-t-on besoin de faire voluer les comptences, a-t-on besoin

Studeo Devinette------------------------------------------------- Haut du formulaireJe peux lire dans vos pensées. Vous n'y croyez pas ? Essayez ! Vous n'en reviendrez pas...Bas du formulaireLes NewsAction CoEcoGestGo-ManagerL'EntrepriseL'Entreprise - Vente et MarketingLSALe Monde - EconomieMarketing Magazinee-marketingDevinette------------------------------------------------- Haut du formulaireJe peux lire dans vos pensées. Vous n'y croyez pas ? Essayez ! Vous n'en reviendrez pas...Bas du formulaire

marketing sur le prix Introduction Les questions lies au prix des services sont Comment sassurer que le prix dun nouveau service trouve un march Comment sassurer que le prix de vente permette dtre rentable Comment faire pour que le prix de vente permette de maximiser le profit Comment sassurer que le prix de vente reflte la qualit du produit Dans un premier temps, il faut faire le point sur les cots Cette dmarche doit-tre trs oprationnelle. Cots fixes Cots variables Pour dterminer le seuil de

Un rseau est constitu dans toute lEurope. Et surtout, les dirigeants dcident de monter en gamme. On ne se contente plus des vedettes de 5 ou 6 mtres. Des bateaux de 10 mtres, puis 12 et aujourdhui 15 mtres, avec le Jeanneau Prestige 50, sont mis en vente. Assortis de largument choc qualit et esthtique gales il a t fait appel aux meilleurs designers italiens des prix la plupart du temps infrieurs. Nous faisons jouer la force de frappe de notre groupe, notre capacit rationaliser la production, explique

CHAPITRE 1 1 LA PREPARATION 1 1. BIEN CONNAÎTRE SON ENTREPRISE 2 L’analyse SWOT se fait sur quatre éléments : 3 1.1 LES FORCES ET LES FAIBLESSES 3 1.2 LES ELEMENTS DU SERVICE CLIENT : 3 1.3 CEUX DE L’ENTREPRISE ELLE-MEME : 3 1.4 OPPORTUNITES ET DANGERS : 3 - Les opportunités 4 - Les dangers 4 2. LE MEILLEUR MOMENT 4 2.1 AVIS D’EXPERT 5 3. CONNAÎTRE LES SOUHAITS D’UN FUTUR REPRENEUR 6 3.1 AVIS D’EXPERT 7 4. LE PROFIL DES CEDANTS 9 5

équipements et accessoires)La franchise Médor et compagnie a été fondée en 2003.Aujourd’hui, le réseau Médor et compagnie comporte 58 magasins spécialistes de l’alimentation et des accessoires pour chien et chat. Médor et compagnie possède plusieurs forces : · Une sélection de plus de 4à fournisseurs en animalerie référencées.· Un salon exclusif tous les 2 ans.· Des conditions d’achats privilégiés · Une équipe d’acheteurs passionnés à l’écoute de nouvelles tendances du marché · Des réunions d’informations

Ils soulignent par exemple que dans les mmes villes co-existent des mtiers aux statuts diffrents et surtout changeants, avec des glissements dune catgorie lautre, les choix statutaires tant reconsidrs en fonction de la conjoncture ou de ltat des forces. De la libert du travail la jurande compltement organise, comme lcrivait dj Henri Hauser en 1905, existe donc toute une gamme de situations intermdiaires. Ces historiens remettent aussi en cause les critiques excessives portes sur les corporations