Forces Et Faiblesses Du Groupe Renault

la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup

STAGE REDACTION D’UN CAHIER DES CHARGES SUR UNE NOUVELLE GAMME D’EMBALLAGES METALLIQUES SERVICE EMBALLAGE ET CONDITIONNEMENT ANNEE 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 1 I. Renault 2 1) Le groupe Renault 2 a) Synthèse de l’histoire 2 b) Renault aujourd’hui 3 c) La politique après-vente Renault : 4 2) Les magasins en France et à l’étranger 6 a) Les magasins source 6 b) Les autres magasins 10 3) La DLPA 12 a) Présentation 12 b) La Direction de l’Ingénierie Logistique 13 4)

d’euros pour soutenir 48 projets du secteur de Serious Game. Ainsi la plupart des entreprises du CAC 40 comme l’Oréal, Renault, Société Générale et bien d’autres possèdent désormais leur propre Serious Game. Par exemple l’Oréal présélectionne désormais plus d’un tiers de ses stagiaires via le jeu « Reveal », la RATP entraîne ses conducteurs via le « Bus Training Game » et la « Renault Academy » a pour but de perfectionner la formation des commerciaux par le biais de mises en situation virtuelles.

La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition

commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

différentes manières de faire cette évaluation préliminaire. Fayolle et Filion (2006) suggèrent la méthode MOFF (Menaces, Occasions, Forces et Faiblesses) comme méthode simple et efficace pour le faire rapidement. En utilisant cette méthode, l’entrepreneur peut évaluer des menaces et des occasions de l’environnement en général et du marché envisagé, ainsi que ses forces et faiblesses pour exploiter l’occasion d’affaires envisagée. Pour faire une telle réflexion, les entrepreneurs peuvent utiliser leurs propres

ralliements et, enfin, défilait dans le couloir central des bureaux de l’usine et du siège de la direction et de l’administration. La colère bruyante d’un délégué, les délégations de la base dans le bureau d’un représentant de la direction, l’irruption d’un groupe de militants dans une réunion paritaire et le chahut orchestré appartiennent également à cette catégorie de moyens de pression. Le tintouin constitue un moyen de pression pour deux raisons. D’abord, c’est une menace. Les gesticulations sont le signe

étudier la démarche de collecte d’information et aider les acheteurs à comprendre les attributs de ce type de produit. c. Produit de spécialité Ce sont des produits dont les caractéristiques sont uniques et/ou la marque si bien identifier q’un groupe import d’acheteur et habituellement prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. d. Produit non recherché Le consommateur ne connaît pas l’existence de ce produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur

tenu des forces, opportunités, faiblesses et menaces que rencontre la société. 1.1- Cadre institutionnel de l’étude 1.1.1- Présentation de la SONAEC A ce niveau, nous présenterons la SONAEC-SA, en partant de l’historique et de ses activités, pour nous appesantir sur les structures décisionnelles et opérationnelles puis sur l’environnement de celle-ci. 1.1.1.1- Historique, activités et structures organisationnelles Historique La société RENAULT-SA était une filiale de RENAULT France, qui