Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

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 SOMMAIRE I.  PLATEFORME D’ACHATS : 1)  Définition 2)  Acteurs existants 3)  Focus sur l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse

devrez également fournir une estimation de la demande du produit ou du service, ainsi que le rythme auquel vous prévoyez que cette demande va croître. Analyse de la situation (5 à 8 pages) Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées dans son environnement externe. Ensuite, vous devez compléter cette analyse en faisant la synthèse des FFOM sous forme de deux

STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1

|Menaces | |Offre |Offre | |- Commerce électronique en croissance (25% par an) |- Très forte concurrence | |- Elargir zone de chalandise |- Contraintes géographiques et temporelles

support web, en répondant à différentes questions. Question 1 : Quelles sont les forces et faiblesse ? Le marché du vin regroupe un ensemble de producteurs, PME… qui commercialisent en magasin, en cave mais également sur le Web. Ce dernier peut devenir le fer de lancement de la communication et de la stratégie marketing des professionnels du vin. Le développement commercial du vin sur le web comporte plusieurs forces. Tout d’abord, se faire connaitre sur le marché à moindre coût. La bonne construction

Avantages et inconvénients 3. Réglementation de la vente en ligne dans le monde 4. Evolution de la vente en ligne dans le monde II. La vente en ligne au Maroc 1. Historique 2. Evolution de la vente en ligne au Maroc 3. Forces, faiblesses et opportunités de la vente en ligne au Maroc Conclusion partielle de la première section. Section 2 : Présentation de la méthodologie de l’étude I. Etude de marché 1. Problématique de l’étude et son objectif 2. Le choix de

son macroenvironnement à travers le modèle de Pestel, les tendances de son industrie, et enfin les concurrents et marchés en proposant des scénarios 1ere strate, le Macroenvironnement de Jurassic Toys Selon le modèle de PESTEL, les principales forces environnementales qui affectent l’industrie du jouet sont : les variables politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques et Légales. Dans le Schéma suivant, vous verrez les grandes lignes du modèle de PESTEL de Jurassic Toys.

|Observation des stratégies implantées par les firmes concurrentes; |Études publiées par les associations industrielles et | |Entretiens avec les distributeurs, |professionnelles, chambres de commerce et bureaux de développement | |détaillants, mandataires, courtiers ou autres intermédiaires; |économique; | |Test de marché en situation réelle.

FORCES | FAIBLESSES | leader incontestable du marché français, en terme de CA, il pèse trois fois plus lourd que son plus proche concurrent, le groupement coopératif suisse Intersportqualité des services et produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement