Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général du grand export, donc l'entreprise est doté de salariés compétent. *Faiblesses: l'entreprise n'a pas de service export proprement dit et l'embauche d'une personne qualifiée à l'international est cependant envisagé pour les États-Unis. Ressources matérielles *Forces: L'entreprise

Fiche ressource n° 113 Exemple d’analyse SWOT Opportunités            O1 : Explosion du commerce électronique O2 : Evolutions technologiques très rapides O3 : Forte demande d’impression à la demande O4 : Demande croissante de services à valeur ajoutée O5 : Forte demande du court tirage en quadrichromie O6 : Demande croissante pour la personnalisation O7:Reconnaissance des politiques « développement durable » O8 : Augmentation de la demande de données variables

première partie, nous retracerons l’évolution de cette enseigne, puis nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée. Dans une troisième partie, nous établirons la politique commerciale de l’entreprise puis nous terminerons par ses forces et faiblesses de l’entreprise. Historique Tout commence en 1976, quand Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service à Englos près de Lille. Le concept : équiper sous un même toit et au meilleur prix

Introduction générale Amazon.com est une entreprise de commerce électronique américaine basée à Seattle, créée en 1994 par son fondateur Jeffrey Bezos, mais mise en ligne seulement un an plus tard en 1995. Son fondateur a détecté le potentiel d’Internet et une évolution certaine de ce moyen de communication. Focalisée sur la vente en ligne de livres, la marque a su se développer rapidement et faire face stratégiquement à ses principaux concurrents. A l’origine une librairie en ligne, Amazon.com

-Comment interpréter les Cartes,plans, photographies et images numérisés -Réalisation d’un schéma cartographique III. Assembler les prestations pour répondre à la demande Appréciation du potentiel de l’organisation touristique, ses faiblesses en égard aux capacités adverses -Contact et choix des sites et prestataires ; -Choix entre différents sites et hôtels : -Animation - Guidage - Hébergement - Restauration - Transport

secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A)

maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode Bon positionnement prix Forces de distribution : Présence mondiale (réseau de boutiques important : nombre et emplacement) Boutique propre. Forces de production : Groupe intégré (sociétés de production, filiales commerciales

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie PROGRAMME « EMERGENCE » Une politique volontariste et ciblée au service de l’Essor de l’Économie Nationale Monsieur Salah Eddine Mezouar Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie Casablanca, 23 novembre 2005 POURQUOI UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE  Insuffisance de la croissance de l’Économie nationale  Effets peu maîtrisés de l’ouverture avec un risque de dérive

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie PROGRAMME « EMERGENCE » Une politique volontariste et ciblée au service de l’Essor de l’Économie Nationale Monsieur Salah Eddine Mezouar Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie Casablanca, 23 novembre 2005 POURQUOI UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE  Insuffisance de la croissance de l’Économie nationale  Effets peu maîtrisés de l’ouverture avec un risque de dérive important

...... 17 SWOT de la banque en ligne .............................................................................................................. 19 Commerce en ligne ................................................................................................................. 22 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 6. 1. 2. 7. Définition du commerce en ligne ....................................................................................................... 22 Cadre juridique.......................