Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

intérêts) pour le compte d’autrui. Le management est plus orienté vers une notion de ressources humaines alors que la gestion tourne plus autour de la finance. (FAUX) Le management est il scientifique ? C’est une science sociale pas encore exacte puisque modélisable. C’est un art pratique.  Le management s’organise dans des organisations : - Des lieux d’actions collectives. - Des ensembles de ressources et de compétences très diversifiées Ex : entreprises, assos… Les entreprises sont :

des objectifs claires « SMART » et des tactiques pour faire face à la concurrence qui cherche elle aussi les meilleurs talents du marché. Reconnaître vos forces : Ex : Posez-vous les questions suivantes : - Qu’est ce que je maîtrise parfaitement ? - Comment puis-je m'organiser pour m'assurer de profiter au maximum de mes forces? Et vos faiblesses : Ex : Vous êtes parfaits pour attirer de nouveaux candidats mais pas très bon à développer la relation à long terme Explorer ce qui est important pour vous

permettent d’examiner en quoi les choix stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents et expliquent les écarts de performance. Enfin, nous présenterons l’outil RBV et le VRIO qui se basent sur la possession par les entreprises de ressources spécifiques qui procurent un avantage concurrentiel. 1. LE BUSINESS MODEL ET LA CREATION DE VALEURLa notion de business model, apparue pendant la bulle internet à la fin des années 90, est parfois traduite en français par

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

motivé par l’envie de prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure qui s’appelle « entreprise ». Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La

Mr BOUAYAD Les Ressources Humaines sont devenues le facteur clé de réussite de l’entreprise marocaine, et c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification. Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité stratégique

I. L'analyse interne 1) Analyse des principaux pôles a. Marketing b. Production c. Finance d. Ressources Humaines 2) Forces et faiblesses a. Forces b. Faiblesses II. L'analyse externe 1) Les opportunités et menaces des macro environnements a. Opportunités b. Menaces 2) Les opportunités et menaces des micro environnements a. Opportunités b. Menaces III. Le diagnostic Clubaventure est un tour

La démarche stratégiqueenglobe l’analyse stratégique (diagnostic etsegmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la miseen œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation desressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètresde l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes. 2-L’analyse stratégique : L’analyse stratégique est un processus de réflexion qui à travers l’étude del’environnement

millions € (Ressource 2). 3) L’organisation : L’organisation interne de la société tourne autour de combinaisons de ressources et de compétences qui permettront de créer davantage de valeur. Dans le cas de l’entreprise OVH, il apparait que la société doit faire face à une importante problématique de recrutement puisque son objectif, à court terme, est d’augmenter sa MDO de 200 personnes en 2 ans tout en s’enrichissant de personnes compétentes. Pour optimiser la combinaison ressources-compétences