Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise

articulant contraintes, compétences et ressources. | |Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise. | | | |1.1.2. La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

Santarelle 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise selon le modèle LCAG : FORCES FAIBLESSES Entreprise ancienne et connue Répartition du CA équilibré entre les 3 domaines Croissance rationnelle et maîtrisée Moyenne d’âge et ancienneté élevées GRH peu structurée et développée OPPORTUNITES MENACES 80% du CA exporté dans 50 pays Demande importante à l’étranger Législation sociale contraignante Développement de normes liées à l’environnement et à la sécurité 2) La stratégie globale de Santarelle

comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur

sanitaires plus précisément dans le domaine de laboratoire. En effet, le nombre de fournisseur dans ce domaine est largement insuffisant pour servir les clients existants. Ainsi MAEXI entre dans le domaine de laboratoire sur l ‘analyse biologique humaine (BIOCHIMIE – HEMATOLOGIE – IMMUNOLOGIE – BACTERIOLOGIE), analyse médicale animale et végétale pour fournir : LES APPAREILS DE LABORATOIRES LES REACTIFS ET PRODUITS CHIMIQUES POUR LABORATOIRE LES CONSOMMABLES DE LABORATOIRES ANNEE 2005 Comme l ‘

performance 1.1. Satisfaction des clients 1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.3. Ressources 1.4. Organisation 1.5. Culture d’entreprise Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. Allocation des ressources aux D.A.S. 2.1. Présentation du modèle B.C.G. 2.2. Les limites des modèles d’analyse 14 ANALYSE INTERNE Mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise: Son savoir-faire. Son métier. Ses compétences Marketing Stratégique 2010/2011 par

Recherche des informations en interne 2) Diagnostic Partiel de l’UC - Recherche d’informations internes concernant la problématique retenue - Réalisation du diagnostic interne (forces / faiblesses) et externe (opportunités / menaces) Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - - - - - | - - - - - | Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | - Marché de la voiture électrique en plein lancement- - - - | - - - - - | - Communiquer les résultats du diagnostic

artisanales L’analyse interne indique que les 2 marmottes ont de bonnes ressources financières, ainsi qu’une qualité de produits supérieure. Néanmoins la marque présente des coûts de revient élevé et une faible notoriété. En vue du diagnostic externe des opportunités et menaces et de l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, le marché est plutôt favorable au développement de l’entreprise les 2 Marmottes. Les forces, tels que la capacité d’innovation ainsi que la maitrise de la chaîne

café et du thé exerce son activité nous avons réalisé un diagnostic interne de cette société. Ce dernier va nous permettre de mettre en relief les forces et les faiblesses de la BCT, notamment au niveau de ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines et financières) mais aussi au niveau de ses compétences. LES FORCES LES FAIBLESSES Les ressources matérielles de la société : Le local est en location, cependant la propriétaire ne paye pas de bail mensuel. Sa location est donc commerciale. En

association des ressources aux profils IV/ forces et faiblesses Différence d’impact selon le domaine d’utilisation 3 dimensions des folksonomies Indexation / mnémotechnique / annotation Mais possible de les scinder en 2 Etroite Larges Problèmes des tags Polysémie / homographie Impact de ces forces faiblesses dans la RI Règles de base V/ L’usage pour le bien commun Nouveaux modèles Raverly Eviter googlisation ? Diigo Les folksonomies plus proche de la médiation humaine Tout le monde