Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son servicepar Junior DAKWA IUT de Douala - DUT GEA INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION

interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise. Attention : il ne s’agit pas de faire un inventaire des différentes ressources, mais de rechercher en quoi ces ressources constituent une force ou une faiblesse. A. LES PRINCIPALES RESSOURCES - les ressources financières  - les ressources matérielles : - les ressources humaines : - les ressources commerciales : techniques commerciales

l’environnement. La communication commerciale doit obligatoirement s’intégrer en cohérence avec la politique marketing de l’entreprise. Pour cela, il convient d’identifier les activités les plus rentables, intégrer la concurrence et synthétiser les forces et faiblesses des entreprises. A) Identifier les activités les plus rentables. Les entreprises proposent des produits et service diffèrent qu’il convient de classer en famille de produit. Du plus rentable au moins rentable. Les activités les plus

PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit |- couleurs originales |-marque pas connue | |

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

de prix, analyse de l’offre) Etude de la satisfaction Observations en magasin Suggestions et réclamations des clients Internet Site Internet de 1.2. Diagnostic M.O.F.F 1.2.1. Forces et faiblesses France FORCES FAIBLESSES UC locale FORCES FAIBLESSES Localisation Exploitation courante Clientèle Concurrence Personnel Communication Assortiment Confort d’achat Méthode de vente Services Entretien

UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive

différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique,- Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne et/ou externe de l’entreprise. Savoirs associés :- Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement,- Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise.La démarche stratégique est un processus organisé en trois étapes : l’élaboration des diagnostics stratégiques interne et externe, le choix des options stratégiques et la mise en œuvre de ces options. Dans la réalité

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 19/08/2013 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires