Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre en œuvre Les objectifs sont multiples parce qu’ils prennent en compte des intérêts différents

4 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour

des variables clés. Une fois les variables clés identifiées, il est intéressant d’examiner l’impact qu’elles peuvent avoir sur les différentes activités de l’entreprise. 2- La méthode MACTOR : a pour objectif l’évaluation des rapports de forces entre acteurs. Elle conduit à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. Il est important de noter que la notion d’acteur est bien plus large que celle de concurrents et qu’elle encourage

le diagnostic externe. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu'une entreprise doit savoir utiliser pour être compétitive dans un secteur donnée et pouvoir rivaliser avec ses concurrents. Ils permettent de mettre en place les ressources nécessaire à la réussite de la stratégie. On analyse l'environnement de l'entreprise en analysant les barrières à l'entrée sur le secteur de cette dernière. Ce sont les « obstacles » que doit passer une entreprise pour rentrer sur un marché d'un

divers documents sur les EHPAD nous a amené à référencer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de ces établissements selon sept domaines que nous avons intitulé comme suit: démographie, management et RH, management opérationnel, économie et finances, législatif, culture et enfin infrastructures. Nous avons été confrontés , à plusieurs reprises, à des situations où un élément pouvait à la fois constituer une force et une faiblesse, une opportunité et une menace, il a donc fallu trancher.

l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision

génératrices de coûts. L’entreprise va se poser 3 questions : *Que veulent les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques

Analyse des Forces et faiblesses : | |FORCE |FAIBLESSE | |Histoire  |Histoire forte |Des codes présents mais pas assez visibles et encrés | |

description du site 4.3- Le processus de production 4.4- Les besoins en investissements 4.5- Le planning de réalisation 5- DOSSIER ETUDE ORGANISATIONNELLE 5.1- L'organisation 5.1.1- Les Ressources Humaines et les coûts liés 5.1.2- L'organigramme 5.2- L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 6- DOSSIER ETUDE FINANCIERE 6.1- La structure de l’investissement 6.2- La structure du financement : 6.3- Le remboursement de l’emprunt : 6.4- L’analyse des produits

Younsi 4 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour