Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise.1.1.2. La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la

La démarche stratégique: I La notion de stratégie : Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A- les caractéristiques de la stratégie Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent dans le long terme ; - elles incitent à se poser la question

entreprise et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés (ressources humaines, les ressources financières, la production) Forces et faiblesses de son offre sur les produits (gamme) et sur la communication sur les prix et la distribution. Diagnostic externe : l’entreprise doit aussi s’interroger sur ses opportunités sur une

concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de

marché (nombre, forces et stratégies des concurrents) ? Communication antérieure : quelles répercussions ? Ressources disponibles humaine et financière : quelles sont les connaissances et compétences apportées en interne, dossiers thématiques et documents préexistants, matériels.... ? En rédigeant quelques lignes pour décrire le résultat d’une ou plusieurs de ces analyses vous pouvez dresser un état des lieux de la situation et identifier clairement : * les forces et les faiblesses de votre projet

1. Définition : Stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme. La stratégie consiste à : • Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme • Configurer le périmètre des activités • Obtenir un avantage concurrentiel Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes. La stratégique

mairie, le Conseil Général...) 4. La Clientèle de l'UC (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise.. .) 5. La Concurrence Locale de l'UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PDM absolues et relatives,...) 6. L'Offre de l'UC à partir des 4 variables mercatiques opérationnelles du retailing mix offre de produits et de services gamme, politique de prix, politique de communication

Qualitatif : adapter le marketing opérationnel de l’UC. Degré d'autonomie : étude en totale autonomie ou étude menée avec l’aide du manageur Moyens (ressources) : • Matériels : logiciels, ordinateur… • Informationnels : grille de relevés de prix existante, grille d’analyse des concurrents (document réseau), recherche documentaire sur sites Internet • Humains : équipe des commerciaux, manageur… • • Déroulement de la mission • Avant : Préparer de la mission - Choisir 3 à 4 concurrents dans la

déficiences et des disfonctionnements. - Evaluer la performance globale du système. Organisation : - Permettre le pilotage des opérations - Assurer l’efficience du fonctionnement - Amener une communication entre tous les intervenants Ressources Humaines : - Parvenir à une adéquation des compétences - Définir, organiser et diffuser des tâches - Attribuer des responsabilités Le principal enjeu d’un diagnostic réside dans l’acceptation des conclusions, d’une vision cible et d’un plan d’évolution

marché en volume b) Le développement du marché par type de produit : F) La concurrence : situation actuelle et évolution a) Les principaux concurrents b) Forces et faiblesses : innovation, politique commerciale, image sur le marché, politique de communication c) Evolution attendue 3) Forces et faiblesses du projet 4) Opportunités et risques 5) Objectifs et contenu détaillé du projet A) Objectifs (personnels, commerciaux et de développement…) B) Les aspects