Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

sont consignés dans le tableau ci-dessous : Domaines | Potentialités (Forces/opportunités) | Contraintes (Faiblesses/Menaces) | 1. Ressources en eau | * Existence de retenue d’eau | * Caractère temporaire des retenues d’eau | 2. Ressources en sols | * Existence des terres cultivables * Existence des bas-fonds | * Appauvrissement des sols * Non aménagement de certains bas-fonds | 3. Ressources végétales | * Diversités floristiques * Existence de forêts * Production

de médecine générale (dits «de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et influer sur les facteurs-clés de succès des activités. • Les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine

INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des

Éléments de Stratégie Quelques Notions 1 LE CONCEPT DE STRATEGIE Le concept de stratégie est lié à la notion d’allocation de ressources. Ceci est d’autant plus important que les entreprises évoluent dans des univers concurrentiels à ressources limitées Le rôle principal d’une direction générale d’entreprise, est de choisir les demandes que l’entreprise veut satisfaire, ainsi que les offres qu’elle va pour cela sécréter. Ce sont des choix qui engagent l’ensemble de l’organisation, d’une

les écoles de commerce et les conférences sur le management mettent en avant le client comme le véritable actif de l’entreprise, il nous est apparu que les systèmes de gestion et d’évaluation de cet actif étaient particulièrement déficients. Cette faiblesse se reflète dans les deux contradictions suivantes * une absence de réaction : une entreprise qui perd 10 % de ses stocks réagit, mais, lorsqu’elle perd 10 % de ses clients au profit de ses concurrents, elle n’est souvent pas capable de le voir

outils de travail est par essence une décision tactique. Situation 3 : La prise désordonnée des congés ralentit le rythme de travail et engendre des conflits. Problème qui concerne plusieurs services de l’entreprise, pb organisationnel et humain, présente un caractère d’urgence dans la mesure où les problèmes peuvent avoir un impact sur l’organisation de la production. Décision tactique : Moyen terme, meilleure organisation des plannings de congés d’été. Situation 4 : L’investissement

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

réflexion personnelle permet à la personne de faire état de sa réflexion, de ses connaissances cachées et l’abstraction. Elle permet aussi de développer ses efforts, ses idées qu’elles soient bonnes ou mauvaises, de mieux se connaître sur les forces et ses faiblesses, prendre conscience de ses difficultés. De plus, elle augmente la capacité de la personne à avoir les idées claires et précises. En outre, elle lui permet de consacrer son temps à réfléchir sur certaines questions d’actualités ou un problématique

l’offre de l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5 D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5 E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5 F- Compétence distinctives………………………………………………………………………………..5 IV. Avantage concurrentiel durable…………………………………………………………………………..6 V. Préconisation………………………………………………………………………………………………………

proposés par la firme (grâce aux ressources et compétences mobilisées) ; -L’infrastructure et les réseaux partenaires (positionnement dans la chaîne valeur) ; -Le type de relations qu’entretient la firme avec ses clients ; -Les aspects financiers (structure des revenus). Chaque entreprise doit donc définir son propre Business Model. Cette approche permet une nouvelle vision de certaines problématiques stratégiques. 2- Définissons les forces et les faiblesses de la compagnie EasyJet Lors de