Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

d’entreprise GESTION : C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important. Ressources pour atteindre des buts et des objectifs Pour atteindre les ressources il faut des ressources. La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio résultats sur moyens, c’est ce qu’on appelle

Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques, grâce au diagnostic stratégique, 2,1 Le diagnostic stratégique a) Le diagnostic interne Il permet de définir les forces mais aussi les faiblesses en termes de ressources (physiques

.......................................................  16   II.   1.   2.   3.   4.   Diagnostic  interne  ..........................................................................................................  17   Ressources  ........................................................................................................................................................................  17   Compétences  ...............................................

leur entreprise une aventure humaine au service des autres. 3) Analyse interne : Les forces de l’entreprise : ❖ Ressources mercatique : • L’entreprise propose une gamme assez large (plus de 35 références) • Extension de la diffusion des produits (accords nationaux et régionaux : à peu près 3000 points de ventes) • Image de qualité (moyen et haut de gamme) • Notoriété en hausse • Communication originale ❖ Les ressources humaines : • Moyenne d’âge de 27

comprendre l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise nous nous attarderons sur ses différentes ressources et sa structure organisationnelle. 1. les ressources de l'entreprise. Ayant pour objectif d'être plus performance et plus efficace, Editech SARL s'est dotée des ressources matérielles, humaines et financières, ce qui constitue pour elle un atout considérable. a) Les ressources humaines. Actuellement éditech compte 18 employés repartis entre la direction générale et ses ateliers. Pour

Fournir le support quotidien au personnel - Réunions quotidiennes - Préparation du conseil administratif - Analyse des forces & des faiblesses de la Caisse - Cerner les priorités pour les mois à venir - Être toujours prêt pour de l’imprévu -Assurer le rôle de représentation -Création d’une équipe autonome & responsabiliser ses employés -Assurer la gestion des ressources humaines - Formation de son équipe d’employés. - Cultiver l’acquisition de connaissances continue - Gérer les situations

L’exportation de poulet prêt à être consommé en Turquie SOMMAIRE Planning Page 1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion 

(terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop centralisée ● Administration + lourde Faiblesses : ● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur Scanormande Spécificités de Leclerc : ● ● Découpage du territoire très local Principe de cooptation G.S. G.S. Lisieux Tourlaville Organigramme simplifié par région de l’enseigne E. Leclerc Constat (méthode SWOT) Interne Externes Origines Positif Vos Forces ● Pluridisciplinarité

production : Il suffit de produire pour entreprendre et réussir. L’économie de distribution : Il faut vendre ce qu’on a fabriqué. L’économie de marché : Il faut produire ce que l’on peut vendre. L’économie d’adaptation :   Fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Marketing : ensembles d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter. Les concepts marketing