Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Depuis deux ans j'effectue mon stage dans la Grande et Moyenne Surface Spécialisée But Gourbeyre sous la tutelle de , responsable du rayon blanc-brun. Mon projet se décompose en cinq parties et débutera par une analyse commerciale structurée et actuelle de l'entreprise, puis un diagnostic partiel qui vous sera présenté ainsi que les préconisations permettant de répondre à la problématique posée. Ensuite, nous analyserons les répercussions humaines, financières et organisationnelles, et enfin une

GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES

caractérisé par la stagnation du nombre de clientes. De fait, l’offre et les concepts de distribution doivent constamment se renouveler pour dynamiser les ventes. Un élément clé doit être souligné : l’évolution de la grande distribution organisée (chaînes spécialisées, magasins, hypers et supermarchés, vente par correspondance). Par ailleurs, la VPC progresse lentement par rapport aux autres modes de distribution même si elle demeure incontournable (15,6% du secteur). Son enjeu est de rajeunir

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC sur son marché Présentation de l’UC : La structure : (voir organigramme) Le magasin compte 38 employés, 1 directeur de magasin qui gère le centre de profit, 4 managers (caisse, frais, DNP, boucherie) les managers gèrent un secteur du magasin et l’équipe qui le compose. Et 33 employés commerciaux et hôtesses de caisse de différents niveaux de qualification. Les employés effectuent la mise en rayon, et les commandes (selon leur niveau)

l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le

chocolat, avec plus de 1 100 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 1.16 milliards d’euros. Ferrero France, c’est aussi l’un des annonceurs les plus contributeurs à la croissance du chiffre d’affaires des produits de grande consommation en GMS. Ferrero compte parmi les plus grands groupes de confiserie et ses produits sont vendus dans les confiseries et pâtisserie du monde entier. Des marques innovatrices et prestigieuses ont forgé la réussite incontestable de Ferrero : * Kinder * Nutella

Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des grands magasins indépendants (la Gagmi), entre Marcel Fournier et Denis Defforey. Lorsque Marcel Fournier voit les intentions d’Édouard Leclerc avec l’épicerie de Landerneau, il prend très vite contact avec la maison Badin-Defforey pour son approvisionnement en produits alimentaires et ouvre, des janvier 1960 une épicerie dans le petit sous-sol de son magasin de mercerie rue Vaugelas. Ce succès permet d’ouvrir un premier supermarché

d’affaires de 125.4 millions d’euros et une volonté d’excellence intacte. Cependant le marché du luxe n’est pas épargné par la crise et il connait actuellement de nombreuses mutations. Dans un contexte où le produit privilégié devient accessible à un plus grand nombre et où les concurrents se font de plus en plus présents Hermès ne semble pas trembler et rester une valeur sûre du luxe français. Nous sommes alors en droit de nous demander comment fait hermès pour traverser le temps avec autant de succès.

l’ameublement a perdu 4% en mars 2013. Les forces concurrentielles : l’entreprise est attentive au budget de ses clients. Innovations, formes couleurs, design Certification PEFC 4) Les forces et les faiblesses d’Ellipse Immobilier Forces : accessible au plus grand nombre le magasin est aménagé d’un showroom dispose d’un entrepôt dispose d’une centrale d’achat site internet meubles originaux et respectant des modes de fabrications quasi artisanaux Faiblesses Site internet mais pas de service de commande