Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

bénéficient de 7 à 25% de rabais dans certains magasins spécialisés. C’est ainsi que fut crée la FNAC en 1954. C'était à l'époque un endroit où les cadres venaient acheter leur matériel cinématographique et photographique. Petit à petit les rayons se sont étoffés avec l'apparition de la photo, des radios et magnétophones, des disques, des livres en 1974, et des CD. La FNAC, (anciennement « Fédération nationale d'achats des cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats

stratégique commence par un diagnostic externe (opportunités et menaces), puis interne (forces et faiblesses), ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces). OPPORTUNITES MENACES Ecole obligatoire et gratuite La loi LANG Environnement instable Concurrence Internet Livres scolaires gratuits Grandes distributions tel que : « espace culturel Leclerc » FORCES FAIBLESSES Expérience et renommée unique Maillage territorial Capital familiale (pour le développement)

2010; 33M€ en 2009 Effectif : 160 personnes (1700 pour le groupe) 2.Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau

L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont orientés vers la profession de consultante. Nous nous positionnons ici en tant que consultante

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ;

stratégique, la plupart des magasins Champion se trouve à proximité de quartier peuplé. En France, les supermarchés Champion sont remplacés petit à petit par Carrefour Market. Cela risque d’arriver également en Polynésie française. Les menaces et opportunités de Champion ainsi que ses forces et faiblesses sont résumés dans le tableau suivant : Opportunités - Emplacement stratégique : Magasins à proximité des clients - Projet novateur Menaces - Forte concurrence des grands supermarchés - Changement

Table des matières Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur 3 Communication, forces et faiblesses de l’entreprise, analyse des concurrents 6 Stratégies mises en place et enjeux essentiels auxquels l’entreprise doit faire face 14 I. Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur Iliade est la société mère du fournisseur d’accès Internet Free, dont le principal directeur et actionnaire est Xavier Niel. En effet, il est à l'origine

Toys ‘R’ us - Adresse : Centre commercial grand sud Carrefour Lattes 34870 - Plan de situation (voir annexe) - Organigramme (voir annexe) - Activité commerciale principale : Leader sur le marché du jouet - Forme de commerce : Commerce intégré, c’est une GSS (Grande Surface Spécialisée) • Identification du rayon support - Intitulé du rayon ; Rayon garçon - Secteur d’appartenance : Côté Gauche du magasin • Zone de chalandise et concurrence

sein du Décathlon BRON. Cette expérience m’a permis de découvrir au quotidien le fonctionnement d’un groupe avec une dimension internationale. Pendant cette période de 6 mois, j’ai été intégré au service exploitation du Décathlon exploitation du magasin. J’ai eu l’occasion, lors de mon stage d’effectuer un déplacement à l’entrepôt Décathlon à Saint Quentin Fallavier, et ainsi rencontrer les collaborateurs avec qui j’ai effectué mes missions. Je souhaiterais remercier l’ensemble de l’équipe du Décathlon

merchandising et à la bonne tenue de la boutique. b. Responsable de magasin Il sont expert en gestion de point de vente et s’assurent de la croissance du chiffre d’affaires de son magasin en dynamisant les ventes, en surveillant les stocks…Il fédère son équipe autour des valeurs et de l’image de l’entreprise, enfin il s’assure de la réussite des objectifs. c. Responsable régional Il est en charge d’un réseau de magasins, il pilote la performance de sa région. Egalement, il accompagne les